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1)提高生产效率(同期对比提高10~80%),摆放有序,动作浪费减少;2)提高库存周转率15~50%,材料定置管理,库存浪费减少;3)设备故障率降低10~50%,整治跑冒滴漏,维修时间缩短;4)品质不良率降低10~50%,封样识别提升,关键工序管理;5)缩短作业周期5~30%,加工落点减少,保证交期;6)降低生产成本10~40%,培养员工节约意识。
人员效率提升40%;设备综合效率提升50%;不良率减少30%;设备维护费降低30%;制造成本降低30%;设备重大故障降低至0;人员工伤事故降低至0;
1)设备改善与TPM活动深化,实现设备安定化;2)规范作业,提高品质,实现品质管理安定化;3)通过小组改善,多能工培训,实现人员安定化;4)改善物流,提高产品加工效率,实现产品效率化;5)通过均匀化生产,一个流生产,标准作业,实现作业安定化;6)实施全面目视管理,目标管理,持续改善,实现管理规范化,持久化
1)构筑生产系统,标准化、效率化,经济化的制造文化;2)通过能力培训及团队意识,相互合作,提高解决问题能力;3)现场体验作业,敢于承担责任,做到“自觉、自发、自治”;
1.产品交付准时率提升;2.在制品和成品库存下降;3.物料齐套率提升;4.计划达成率提升;5.工单结案率提升;6.工时系统建立完善。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
1.缩短总运转周期;2.降低所需成本;3.缩短库存周转时间;4.提高生产率;5.追求企业利益和成功;6.使顾客完全满意;7.最大限度获取利润;
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2020年
01月
Nlean新益为精益生产管理咨询公司概述:PMC代表Product Material Control的缩写形式,意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分PC:生产控制或生产管制。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。MC:物料控制,主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制等。
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12月
Nlean新益为精益生产管理咨询公司概述:一家工厂必然需要一个管理和控制流动性的部门,这个部门就是PMC。而如何运作PMC部门,需要一个程序。接下来,我们就来看看计划物控的作业手册。
【 阅读全文 】2019年
05月
Nlean新益为精益咨询公司概述:生产计划和物料控制(PMC)部门是一个企业的“心脏”,掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉,直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等,其制度和流程决定企业盈利成败... ...
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10月
精益咨询公司概述:精益物流的零部件补货模式决定货物的搬运方式,反应订货模式,订货模式反应着业务模式,最终反应了物流的需求。目前物流需求已经渗入到了社会经济活动的整个过程,所以零部件的补货模式值得企业关注。
【 阅读全文 】2018年
10月
精益咨询公司概述:物料库存控制有利于保证生产和销售的需求,控制库存资金占用,加速物料库存周转。既然进行物料库存管理有上述利益,那么企业应该如何进行物料库存管理呢?
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