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从精益生产到精益供应链

来源:    发布时间:2020-03-06     浏览次数:

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Nlean新益为精益生产咨询公司概述:何为精益供应链?精益供应链是从精益生产的理念中蜕变而来的,是精益思想在供应链管理中的应用。将从产品设计到顾客得到产品,整个过程所必须的步骤和合作伙伴整合起来,快速相应顾客多变的需求,其核心是减少、消除企业中的浪费,用尽可能少的资源最大程度的满足客户需求。

 

精益供应链管理

 

精益供应链管理

 

精益供应链能够推行成功的关键因素是什么?

 

1、意愿

 

想要做一件事的内在需求,精益供应链不是一个人或几个人想做就能做成,这里需要所有供应链相关部门、相关人员从思想上先要达成一致,打破部门墙,设立统一的目标,拥有统一的愿景。统一的目标就像黑夜中的明灯,为我们指明前进的方向。就像拔河比赛,只有大家的力量往同一个方向用才有获胜的可能。当然胜利也离不亲友团的加油呐喊,同理这里当然要需要其它兄弟部门的大力支持和配合。所有事都不是一蹴而就的,也不可能一口吃一个胖子,所以我们还要把大目标细分成一个个阶段性的小目标,积跬步至千里。

 

2、技能

 

实现精益供应链,行之有效的工具和方法也是必不可少的。对的方法可能事半功倍,反之就是事倍功半。知识是理论基础,告诉我们要做什么及为何而做,技能则是如何去做,意愿是内在驱动力,表明你有多想做,意愿、知识、技能三者缺一不可。

 

精益供应链为什么非实施不可,这要先从我们的痛点说起一般企业的成品库存在15天以上,流转WIP也在6天以上,我不知道换算成钱是多少,我相信如果这些库存可以变成流动资金。当然,高库存的现状是受客户订单波动、满足客户需求为优先等等许多因素造成的。

 

我们的痛点还有很多这里就不一一枚举了,我知道想要解决这些痛点并不容易,我相信有精益供应链思想、工具、方法的导入,痛点终将一一被攻破。道阻且长,逆风飞翔才有趣,你觉得呢?

 

3、知识

 

你们每个人都是自身所处领域的专家,但想要完成精益供应链的目标现有的知识还远远不够,除了精益知识我们还要了解、掌握临近部门和相关业务的知识。千万不要因眼前的成就止步不前,当你明明可以更优秀的时候请怀抱着虔诚的态度去学习,去领略更美的风景。

 

精益供应链到底会是怎样的,但要打造的精益供应链我相信绝对是锂电行业的标杆,让大家叹为观止。奋斗的企业文化注定会实现精益供应链的目标,精益供应链绝不是我们的最终目标。让精益供应链在企业的沃土生根发芽,同时企业也会在精益供应链的助力下做的更强更大。



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