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施工项目精益精益供应链分析及成本把控

来源:    发布时间:2020-02-13     浏览次数:

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Nlean新益为精益生产管理咨询公司概述:精益供应链是一条集物流、信息流与资金流于一体的一种过程链精益供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中,将供应商、制造商、分销商,直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。

 

精益供应链

 

精益供应链

 

1、施工项目精益供应链分析

 

精益供应链管理就是要对精益供应链系统进行有效的协调管理以使整个链条的绩效达到最优状态。同时,精益供应链通过前馈的信息流和反馈的物流和信息流,将供应商、制造商、分销商、零售商,直到最终用户连成一个整体的管理模式。

 

建筑施工企业以建筑产品生产为对象,从事建筑生产经营活动。建筑企业通过投标竞争,以合理标价获得业主认可的建设权,在这个过程中同样存在供应网链结构。施工项目精益供应链指以施工总承包企业为核心的企业通过信息流、物流的控制,从原材料采购开始到施工、竣工交付使用的全过程,将材料设备供应商、工程分包商、业主连成一个整体的功能网链结构模式。

 

物流由材料设备供应商最终流向业主。信息流包括前馈信息流和反馈信息流,前馈的信息流是需求方向供应方流动的信息,如订货合同、加工单、采购单等反馈信息流是指供应方向需求方的供给信息流,如提货单、入库单等。

 

2、精益供应链成本控制的要件

 

精益供应链的成本控制实质上就是通过信息化管理做好工程项目的物流管理,使得参与工程项目的各方能够根据工程项目的动态,安排好各自的作业活动,降低工程项目的成本。

 

目前,我国施工企业的物流管理还停留在手动状态,工作效率低、实时性、动态性差、成本费用高。因此,基于精益供应链的工程项目成本控制就是要构建施工企业的精益物流管理和控制。要实现这一理想控制目标需要做好以下工作:

 

(1)精益建设思想的学习

 

精益建设是指将精益思想应用于建筑产品生产管理过程中,在建筑产品生产控制、物流管理等作业活动中实现建筑产品的成功交付、资源浪费最小化、价值创造最大化的建设管理方法,以提高建筑产品的价值、优化整个建设过程的价值流,降低资源浪费、合理控制工期,使整个工程建设项目达到最佳效能为目标的管理活动的总称。

 

学习精益建设思想,指导组织的生产建设活动,其目标就是实现建设工程的“零浪费”,其中就包含了物资的“零库存”,即使得物资供应与工程建设需求相匹配,最大化地减少中间库存、消除中间搬运、等待的时间浪费,达到精益物流管理。

 

(2)信息化管理技术的应用

 

信息技术的应用是推进精益供应链中信息共享的关键,如电子数据交换、一电子邮件、网络技术、计算机辅助设计、数据交换等信息交换技术已经在许多行业得到广泛应用,并且产生巨大的影响,但是对于多数施工企业,并没有把基于计算机网络技术的信息交换技术作为常用的信息交换方式。因此,建筑企业实施精益供应链管理应该特别注意信息技术的运用。因此,在正确的时间,从正确的来源,取得正确的信息已经成为建筑企业的一项最重要工作之一。

 

工程项目信息管理技术应用的核心是工程项目管理软件的应用。工程项目管理软件一般包括合同管理、进度管理、预算管理、物资管理、人员劳动力管理、机械设备管理、资金管理、成本管理等八个基本的模块,能够辅助各层次的管理。对企业物资统一分类、统一编号,编制物资数据库从进度管理模块导出阶段性

 

计划工程量根据计划工程量预算管理模块计算出物资计划依据物资计划,物资管理模块实施物资采购管理。实施信息化管理,实现物资采购渠道多元化和透明化,物资库存管理、现场管理的实时化和精确化,最终达到物资供应及时、周转快、消耗低、费用省、浪费小,保证施工作业的顺利进行。



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