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DEA方法在精益供应商选择中的应用

来源:    发布时间:2020-02-12     浏览次数:

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Nlean新益为精益咨询公司概述:好多企业推行精益生产方式并不成功,其原因主要是供应商提供的产品在时间、数量或质量上出现问题。管理供应商,最主要的是进行供应商选择及绩效评估,精益生产的特殊性又决定了实施精益生产的企业对供应商的要求更加严格。因此,研究精益生产方式下如何选择供应商及对供应商更好的进行绩效评估极其重要。

 

精益供应商选择

 

精益供应商选择

 

精益供应商选择问题属于多属性决策问题,在选择供应商时,往往存在很多因素,这时就要根据众因素选择合适的供应商。精益供应商选择方法的主要研究历程有:定性方法,定量方法、定性与定量相结合的方法及组合方法。

 

定性方法是企业采购人员通过自己以往的经验以及企业与供应商的关系来判断供应商是否合适,这种方法可及到企业的各个方面,考虑问题比较全面,但是主观性较大,做出的决策缺少科学性;定量方法是指通过将评价指标量化来选择供应商,该方法用数据说话,具有较好的科学性和合理性,不过远种方法是对单一品种的原材料或零部件进行评价,对于多品种、多类型的原材料或零部件的采购缺少成熟的模型。

 

鉴于定性和定量方法各有利弊,因此研巧学者们将定性方法与定量方法结合起来对供应商进行选择,并建立了很多用于解决精益供应商选择问题的模型。在不同的情景下企业要选择不同的判断方法,基于此很多学者将不同模型结合到一起来选择供应商,于是就产生了组合方法。

 

定性方法有协商法、招标法以及直观判断法;定量方法有采购成本比较法(TOC)和作业成本法(ABC成本法);两者相结合的方法有数据包络分析法(DEA)、层次分析法(AHP)、基于欧氏范数的供应商评价方法、人工神经网络算法(ANN)、模糊综合评价法、理想点法(TOP別S)等:组合方法有AHP与DEA结合,TOPSIS与DEA结合,AHP与TOPSIS结合,DEA与博弈论结合等。

 

供应商评价方法各有利弊,但上述方法基本都存在一个共同的特点,即都需要首先确定供应商各指标的权重,而权重的设定需要设定者具有丰富的经验、知识等,对选择结果影响较大。

 

尤其是设定权重者如果经验不足、或者设定权重时不慎重,就算选择的方法再好,选择结果也会不理想。为了解决精益供应商选择时,权重设定影响太大的问题,学者们将DEA方法应用到精益供应商选择当中。该方法不需要赋予各因素权重,可以避免主观因素带来的误差。



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