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精益生产与供应商结合的其它理论

来源:    发布时间:2020-02-10     浏览次数:

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Nlean新益为精益生产咨询公司概述:精益生产与供应商管理的关联研究存在于很多领域,如精益供应链、精益物流、精益采购、精益库存等。

 

精益生产供应商

 

精益生产供应商

 

(1)精益供应链

 

供应链概念产生以后,很多企业迅速结成联盟来増强自己的竞争实力。然而传统供应链下很多环节是不顺畅的,这些不顺畅导致供应链中的企业为各自利益而增大库存,提高了生产成本,也无法灵活适应市场需求。基于此,有人将精益思想融入到供应链当中,形成精益供应链的理念。精益供应链,指组织或机构运用产品流、资金流、信息流等将上下游企业联系起来,将产品最巧设计到最后到达消费者手中这整个过程所需的步骤以及合作伙伴整合在一起,达到快速响应市场需求、消除浪费、降低成本、提供令消费者满意的产品或服务的目的。精益供应链中的企业不能只考虑下游的需求,还要考虑下下游レ义及最终用户的需求,做到不断降低采购、生产、销售的成本,争取为整个供应链谋取最大化利益。

 

(2)精益物流

 

由前面对精益生产特点的介绍知道,精益生产是多品种、小批量的生产模式,在这样的生产模式下,传统大宗物流已不再适合,企业需要能够贯穿全程、准时、准量、低成本的运输货物。这时,就产生了精益物流的概念。精益物流,顾名思义是将精益思想融入到物流管理活动中,消除物流活动中存在的浪费。企业实施精益物流时,会对物料供应设计战略规划,同时根据物料的重要程度细分和选择供应商,有效满足顾客需求。精益物流包括要素如下:①顾客化,由顾客的需求拉动精益物流中价值流;

 

②准时化,精益物流的速度并不是越快越好,而是根据顾客的需要选择合适的速度,而且送种速度要和成本保持平衡;

 

③合作与共赢,这里的合作与共赢不仅指企业内部各部口之间,还包括供应商、制造商、销售商等企业之间的合作与共赢;

 

④供应链一体化,即横向一体化,即围绕核必企业形成的供应链中的所有企业形成一体化运作。

 

(3)精益采购

 

为了满足实施精益生产的企业对乗购的特殊耍求,学者们将精益生产思想应用到采购活动当中,形成了精益采购的概念。不同于传统采购,精益采购的目的是满足印单要求,而传统采购则是满足库存要求;精益采购模式下,企业与供应商组成战略合作伙伴联盟,而传统采购模式下,双方仅仅维持买卖关系。

 

因此,精益采购是巧单驱动的采购,强调从源头控制质量,要求企业与供应商之间进行信息共享。另一方面,供应商需要对精益采购活动进行协作与支持,也要参与制定物品运输系统以及产品制造过程,这样供应商才能更好的接受精益采购的理念,及时提供保质保量的产品,从而达到有效降低库存、提高采购效率和质量、获得满意交货的目的。

 

(4)精益库存

 

精益生产要求企业保留较低的库存,但众所周知,低库存有很大的危险,很可能导致整个车间生产线的停产。想解决这个问题,企业可以采用VMI模式。VMI是企业与供应商建立的合作性策略,要求企业放弃产品的库存控制权利,改由供应商控制和管理,企业只需要在供应商制定计划时进行帮助PS1。

 

这时就需要供应商准确把握企业需求,根据库存情况以及企业提供的市场预期对库存进行有效管理,同时供应商要代替企业下订单或对企业持续补货,及时有效的对企业需求做出反应。VMI需要企业的生产状态、信息等对供应商完全

 

公开,供应商也需要具备较好的预测能义及库存管理能力,只有这样才可以有效降低企业与供应商的库存成本。



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