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精益计划物控
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精益物控管理工作流程

来源:    发布时间:2020-01-14     浏览次数:

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Nlean新益为精益生产管理咨询公司概述:PMC代表Product Material Control的缩写形式,意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分PC:生产控制或生产管制。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。MC:物料控制,主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制等。

 

精益物控管理

 

精益物控管理

 

一、产能分析主要针对哪几个方面?

 

1、做何种机型以及此机型的制造流程。

 

2、制程中使用的机器设备。

 

3、产品的总标准时间,每个制程的标准时间。

 

4、材料的准备前置时间。

 

5、生产线及仓库所需要的场所大小。

 

二、生产排期应注意什么原则?

 

1、交货期先后原则:交期越短,交货时间越紧急,越应安排在最早时间生产。

 

2、客户分类原则:客户有重点客户,一般客户之分,越重点的客户,其排程应越受到重视。如有的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类,A类客户应受到最优先的待遇,B类次之。C类更次。

 

3、产能平衡原则:各生产线生产应顺畅,半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同,机器负荷应考虑,不能产生生产瓶颈,出现停线待料事件。

 

4、工艺流程原则:工序越多的产品,制造时间愈长,应重点予以关注。

 

三、精益物控部门目标是什么

 

1、在合理的成本下,准确准时制定合理的生产计划,物料计划并组织实施;

 

2、进行生产分析及改善,提高生产效率;进行物料分析及改善,提高物料周转率;

 

3、进行库存结构、库存量的策划与实施,减少呆料,提高生产支持能力。

 

四、精益物控部门是做什么的?

 

物控说白了就是物料控制,他的主要职责是:对物料分析,使公司即不出现物料积压占压资金,又不出现停工待料。所以:物控工作要从两方面分析:一、公司销售靠接订单生产。二、公司销售订单较少,靠生产出来后对市场分析然后再销售。对于接订单生产的企业。首先接到单后销售要把单传到物控部PC员。并注明要求送货日期。

 

PC员按排车间生产。按排生产的数量是单上要求到货数量加上动态库存数量减去仓库实际库存数量。生产部按照要生产的数量进行排程,并把排程结果交给物控部MC员。MC员再计算该订单是否需要采购物料。采购物料到货日期就是生产订单前一天。

 

1)要做好物料的分发管理工作

 

2)分责仓管员经常到现场监督材料使用情况,发现问题及时制止上报。

 

3)进行物料使用培训

 

4)加强对工作中余料的处理

 

5)加强呆料处理

 

六、做精益物控员得掌握哪些方面的知识!

 

1、在采购经理的直接领导下,严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。

 

2、凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训计划、促销政策、奖励、返点、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌,落实到人。

 

3、要积极主动配合业务部门做好每个项目方案,并与业务部门达成共识。

 

4、采购员要严格按流程执行并每做到货比三家,控制降低采购成本,对供应商进行管理及考评,每年按一定比例更新供应商。

 

5、承担所负责区域产品项目的标书制作、现场答议、评委协调等与投标有关一切事宜,对于临时应急在客户部不能给予支持的前提下,必须与用户进行深层感情沟通后再进行投标。

 

6、协助经理搞好供货渠道建设。

 

7、严格执行合同管理规定,要按时签订,不得延误,并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员。

 

8、负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。

 

9、综合调配公司库存资源,订货时掌握好实际库存和在途物料情况,在有库存的情况下要以先出库存为主。

 

10、参加本部门员工业务培训。

 

11、树立索福公司的专业形象,保证索福公司的名誉不受到侵害。

 

七、精益采购人员需要具备的知识

 

a、采购产品及相关的专业知识不同企业不同物品的采购需要掌握的产品知识及相关的专业知识也是千差万别的,一个采购员要干好本职工作首先要掌握采购业务的产品知识即相关知识。

 

b、市场心理学的知识采购与销售是一个对立的统一体,企业所期待的采购或销售活动能否完成,除了哪些客观的可计量的因素如产品质量、价格水平、文化程度、企业财务状况等以外,还有许多主管的很难计量的因素,如个人的价值观、审美观、偏好、习惯、性格等因素在不同程度上影响着他们的决策行为。

 

C、人际交往的知识在商品市场上,无时无刻都在进行大量的、各种形式的商品交换活动,而从事这些活动的主体则是人。因此,任何一种交换活动都离不开人际交往活动。

 

d、购销法律实务知识为了保障企业的利益,规范企业个个人的行为,国家颁布了许多与经济活动有关的法律和规定。作为采购员首先要了解《经济合同法》、《反不正当竞争法》、《物资法》等法律知识,其次还要及时学习和掌握国家各部颁发的有关购销的条件、方法、规程、决议等文件。

 

e、经济地理知识作为采购员有必要了解一定的经济地理学的知识。经济地理学是研究生产力的地域组合和地理分布规律的科学,其研究领域极其广泛,有助于采购者对市场分析工作。

 

f、购销谈判知识采购员在进行采购业务过程中,几乎无时无刻的在进行有关商品采购的数量、价格、质量、交货期、交货地点、结算方式等方面的谈判。所以掌握必要的购销谈判知识是相当重要的,采购员应比较系统的学习和掌握有关购销谈判的基本理论、科学程序、实力估价、基本原则等基础知识,且能较为熟练的应用不同阶段的谈判技巧,灵活的应用发盘策略、时机性策略、方法和方位性策略,巧妙的运用语言表达艺术和心理学技术。

 

g、市场采购调研知识市场采购调研是为了制定市场采购决策,而调研又离不开对有关资料进行系统的计划、收集、记录、分析和解释。采购员应掌握必要的调研方法和手段,能制定调研方案,对有关数据能进行差值分析、实验分析、相关分析、因果分析,并能提出调研成果。



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