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浅析精益物流计划

来源:    发布时间:2018-09-21     浏览次数:

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精益生产管理培训公司概述:物流计划,于很多人而言是个新名词,而它也确实是个新名词。目前在百度百科搜索不到,能搜到的相关内容也众说纷纭。本文的内容主要浅析精益物流计划。

淘宝物流计划

 

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一、中国物流计划的来源

物流计划最先由中国物流工程学会常务副秘书长、著名物流专家邱伏生老师于2008年提出的,物流计划在邱老师指导规划过的多家企业中已成功落地实施,效果显著。仔细回想精益物流在国内的惊人发展速度,本世纪初我们做咨询项目进行单元化、标准化、通用化推广的时候,客户经常需要看到纸箱和标箱的投资回报,才愿意去尝试切换,而如今,多数客户对单元化、标准化、PFEP、模数的理解已相当广泛。所以如果我们能站在未来五到十年的高度去看待物流计划,如果还认为物流计划是个新名词,是个遥不可及的未来的话,那必然追悔莫及。

二、物流计划的含义

物流计划是基于主作业计划,对各个物料在物流各环节的关键节点制定的各类物流计划。包含但不限于供应商发货计划、原材料到货计划、卸货计划、入库计划、检验计划、配套计划、配送计划、成品存储计划、成品打包计划、成品发运计划等。

三、物流计划的制定与应用

1、物流计划的制定

(1) 确定关键物流环节,建立标准作业流程。

(2)量化关键物流环节的物流作业标准及时间。

(3)制定关键物流环节的物流计划。

(4)在量化标准与实际执行中间抓取差异。

(5)关键物流环节全过程实时监控和预警。

(6)修正量化标准,消除执行差异。

2、物流计划的运用

要真正运用好物流计划,数字化、可视化、智能化、信息化是必不可少的关键技术。数字化可帮助解决人工处理庞大数据量的难题。

四、物流计划的作用

传统的差异管理的业务过程数据统计是离散型的,各部门协同共享联动性较差,信息不能共享,不能及时传递,形成信息孤岛,过程中的异常信息绝大多数没有及时存储,导致不能及时做统计、分析,而且大量的数据都是人工统计,导致统计结果滞后,管理也只能是事后控制,而不能实现预先控制和及时管理。最终导致企业日常管理过程中能力不清、不可决策、不可预警、不可智能,对客户不可承诺、不可兑现、不敢缩短交期。

1、同步细分作业计划,从而建立计划协同机制以实现计划的有效联动,同时建立可视化和差异管理数据平台以实时过程监控差异管理和持续优化提升。

2、物流计划就是将生产和物流信息有效联动起来,同时将过程中的异常信息能进行预警或及时展示。以此能将当前事后的管理提升为及时管理和预先控制,并且能进行及时的监控。



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