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1)提高生产效率(同期对比提高10~80%),摆放有序,动作浪费减少;2)提高库存周转率15~50%,材料定置管理,库存浪费减少;3)设备故障率降低10~50%,整治跑冒滴漏,维修时间缩短;4)品质不良率降低10~50%,封样识别提升,关键工序管理;5)缩短作业周期5~30%,加工落点减少,保证交期;6)降低生产成本10~40%,培养员工节约意识。
人员效率提升40%;设备综合效率提升50%;不良率减少30%;设备维护费降低30%;制造成本降低30%;设备重大故障降低至0;人员工伤事故降低至0;
1)设备改善与TPM活动深化,实现设备安定化;2)规范作业,提高品质,实现品质管理安定化;3)通过小组改善,多能工培训,实现人员安定化;4)改善物流,提高产品加工效率,实现产品效率化;5)通过均匀化生产,一个流生产,标准作业,实现作业安定化;6)实施全面目视管理,目标管理,持续改善,实现管理规范化,持久化
1)构筑生产系统,标准化、效率化,经济化的制造文化;2)通过能力培训及团队意识,相互合作,提高解决问题能力;3)现场体验作业,敢于承担责任,做到“自觉、自发、自治”;
1.产品交付准时率提升;2.在制品和成品库存下降;3.物料齐套率提升;4.计划达成率提升;5.工单结案率提升;6.工时系统建立完善。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
1.缩短总运转周期;2.降低所需成本;3.缩短库存周转时间;4.提高生产率;5.追求企业利益和成功;6.使顾客完全满意;7.最大限度获取利润;
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2020年
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Nlean新益为精益管理咨询公司概述:对于班组长,由于所处的角色的独特性,要成为一 名优秀的班组长还得具有业务方面的专长和一定的管理能力。
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Nlean新益为精益生产管理咨询公司概述:为了提高精益班组长在企业管理中的基础意义,充分发挥班组的职能作用,非常有必要加强精益班组长的培训与优秀班组的建设管理工作,使得精益班组长的培训与班组的建设管理能够不断推出新举措,指导班组工作在各方面的创新与和谐发展。
【 阅读全文 】2020年
07月
Nlean新益为精益管理咨询公司概述:班组长在职场中对下代表经营者,对上代表生产者,对其他单位代表班组。为此,作为管理者,班组长是“将尾”;作为员工,班组长是“兵头”。因此,班组长需要明确自己在组织中的角色定位,明确自己的工作职责,即班组长要完成的工作目标和任务以及为达成这一目标所需采取的行动。
【 阅读全文 】2020年
07月
新益为班组建设咨询公司概述:班组是企业的细胞,而班组管理是企业的灵魂。做好班组管理工作,如何在管理中不断提高工作效率和水平, 是首先应该思考的问题。因此,班组如何实施精细化安全管理,提升生产班组安全管理水平;如何发挥班组员工的聪明才智,积极开展好班组安全建设;如何广开言路,开展好合理化建议活动,发挥小改、小革的效能作用,把班组各项工作做细做实,这才是班组安全管理的关键。
【 阅读全文 】2020年
06月
Nlean新益为精益咨询公司概述:班组,是企业活动的细胞,是企业生产管理的第一线,是企业最基层的管理组织,也是培育员工,激励人才最重要的阵地。将标准化管理纳入到精益班组建设的每
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