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精益五星班组
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25

2020年

08月

[TWI]精益班组现场管理工作原则

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益生产咨询公司概述:与现场保持密切的接触,是效率化现场管理的第一步骤。在现场,当一个问题发生时。首先,必须按照现场现物的原则,详细观察问题;其次,必须找出问题产生的原因;最后,在确定解决问题的方式有效果后,必须将新的工作程序予以标准化。

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21

2020年

08月

[TWI]精益班组长技术必须过硬

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益管理咨询公司概述:中国要从制造大国提升为制造强国,实现“中国制造2025”的国家战略,变中国制造为中国创造,中国企业就必须造就一大批高技能人才。时代呼唤工匠精神,企业需要能工巧匠。精益班组长要保持技术上的优势,必须有过硬的技术,要成为专业上的行家里手。

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19

2020年

08月

[TWI]精益班组长的组织意识

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Nlean新益为精益管理咨询公司概述:企业要想有竞争力,在内部就要有很好的组织力。从战略的实施,到每日的生产运转有条不紊地进行,精益班组长作为基层管理者,要有大局观,要渐渐培养自己的组织意识。

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14

2020年

08月

[TWI]精益现场管理的四大法宝

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为5S咨询公司概述:班组长的业务管理主要在生产现场,其特点为“三现”,即现场、现物和现实。搞好精益现场管理,通用的四大法宝为标准化管理、可视化管理、看板管理和定置管理。

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06

2020年

08月

[TWI]精益班组建设最要紧的“三大步”

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益管理咨询公司概述:班组是企业存在的基础,是企业征战市场、致胜未来的主阵地:班组长虽是“将尾”,但却是“兵头”,其一言一行不仅直接影响着精益班组建设的工作成效,还影响到整个企业总体工作的推动落实。任何时候都不能懈怠,更不能放松,必须持之以恒抓下去,才能见真章出成果。

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