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精益五星班组
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精益班组人员管理

来源:    发布时间:2020-09-07     浏览次数:

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Nlean新益为精益管理咨询公司概述:现场工作规则是指为完成现场的生产目标,维持生产现场良好秩序所必须遵守的约束条件。那么,作为一名精益班组长,应该怎样来管理自己的员工呢?

 

精益班组长现场指导

 

精益班组长现场指导

 

员工是现场作业的主体,也是提高生产效率的关键,因而对员工进行现场工作规则的宣导是很重要的,具体宣导步骤如下。

 

步骤一:让员工了解现场工作规则的具体内容

 

步骤二:帮助员工分析现场不符合规则的现象与原因

 

(1)现象

 

不遵守现场工作规则的现象大致有以下四类。

 

①员工懒散,工作没干劲。

 

②不按指示去做,且同样的问题反复发生。

 

③迟到现象屡禁不止,迟到者满不在乎。

 

④工作做得不好或任务没完成时,缺乏总结,缺乏改进的态度。

 

(2)原因

 

①员工不了解现象规则。

 

②拉长、精益班组长总是把责任推到员工身上。

 

③管理人员从来不和员工直接对话。

 

④管理人员对作业失误现象没有及时处罚。

 

⑤作业者对提高自己的能力缺乏自主性。

 

⑥现场内的告示太少,生产状况、目标之类的情况没有传达给现场,生产人员不知道应该干什么。

 

步骤三:督促员工改正不遵守规则的行为

 

精益班组长应采取一些对策,督促员工改正不遵守规则的行为,制造规范、有效率的生产现场氛围。

 

(1)管理者引导。

 

精益班组长要起到示范带头作用,首先从自身做起,严格遵守现场工作规则。

 

(2)向员工交代工作时应清楚明确。

 

向员工交代工作可运用5 W1H 法,即做什么、为什么这样做、在什么时间之前完成、在什么地方做、怎样做。

 

(3)加强生产现场的信息交流。

 

(4)及时评价工作结果。

 

步骤四:现场工作规则的落实

 

(1)明确精益班组长的管理职能

 

(2)强调遵守生产指令

 

强调生产指令的遵守,须明确以下事项:

 

①明确生产的目的;

 

②告诉员工生产中应采取的必要手段;

 

③明确交货日期;

 

④具体说明生产项目;

 

⑤明确指示 “要严格遵守”的要点;

 

⑥对指示、命令的内容一定要求员工做记录;

 

⑦要员工实事求是地报告工作的内容;

 

⑧在生产进度减慢或发生异常时,要求员工迅速报告情况。

 

(3)导入5S并彻底贯彻

 

导入5S的目的是提高员工的素养,进而提升整个企业的综合素质。在实施5S的过程中,企业会形成一种良好和谐的氛围,这种氛围是维持现场规则的基础。

 

精益班组长要了解本企业生产现场的一些不规范的现象,以此确定具体的工作规则,并按规则教导员工,维持工作秩序。



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