Nlean新益为精益管理咨询公司概述：现场工作规则是指为完成现场的生产目标，维持生产现场良好秩序所必须遵守的约束条件。那么，作为一名精益班组长，应该怎样来管理自己的员工呢？

 

 

精益班组长现场指导

 

员工是现场作业的主体，也是提高生产效率的关键，因而对员工进行现场工作规则的宣导是很重要的，具体宣导步骤如下。

 

步骤一：让员工了解现场工作规则的具体内容

 

步骤二：帮助员工分析现场不符合规则的现象与原因

 

（1）现象

 

不遵守现场工作规则的现象大致有以下四类。

 

①员工懒散，工作没干劲。

 

②不按指示去做，且同样的问题反复发生。

 

③迟到现象屡禁不止，迟到者满不在乎。

 

④工作做得不好或任务没完成时，缺乏总结，缺乏改进的态度。

 

（2）原因

 

①员工不了解现象规则。

 

②拉长、精益班组长总是把责任推到员工身上。

 

③管理人员从来不和员工直接对话。

 

④管理人员对作业失误现象没有及时处罚。

 

⑤作业者对提高自己的能力缺乏自主性。

 

⑥现场内的告示太少，生产状况、目标之类的情况没有传达给现场，生产人员不知道应该干什么。

 

步骤三：督促员工改正不遵守规则的行为

 

精益班组长应采取一些对策，督促员工改正不遵守规则的行为，制造规范、有效率的生产现场氛围。

 

（1）管理者引导。

 

精益班组长要起到示范带头作用，首先从自身做起，严格遵守现场工作规则。

 

（2）向员工交代工作时应清楚明确。

 

向员工交代工作可运用5 W1H 法，即做什么、为什么这样做、在什么时间之前完成、在什么地方做、怎样做。

 

（3）加强生产现场的信息交流。

 

（4）及时评价工作结果。

 

步骤四：现场工作规则的落实

 

（1）明确精益班组长的管理职能

 

（2）强调遵守生产指令

 

强调生产指令的遵守，须明确以下事项：

 

①明确生产的目的；

 

②告诉员工生产中应采取的必要手段；

 

③明确交货日期；

 

④具体说明生产项目；

 

⑤明确指示 “要严格遵守”的要点；

 

⑥对指示、命令的内容一定要求员工做记录；

 

⑦要员工实事求是地报告工作的内容；

 

⑧在生产进度减慢或发生异常时，要求员工迅速报告情况。

 

（3）导入5S并彻底贯彻

 

导入5S的目的是提高员工的素养，进而提升整个企业的综合素质。在实施5S的过程中，企业会形成一种良好和谐的氛围，这种氛围是维持现场规则的基础。

 

精益班组长要了解本企业生产现场的一些不规范的现象，以此确定具体的工作规则，并按规则教导员工，维持工作秩序。