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精益五星班组
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精益班组长对企业的意义

来源:    发布时间:2020-07-08     浏览次数:

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Nlean新益为精益生产管理咨询公司概述:为了提高精益班组长在企业管理中的基础意义,充分发挥班组的职能作用,非常有必要加强精益班组长的培训与优秀班组的建设管理工作,使得精益班组长的培训与班组的建设管理能够不断推出新举措,指导班组工作在各方面的创新与和谐发展。

 

精益班组长

 

精益班组长

 

精益班组长是企业组织的基本细胞,是生产经营最直接的管理者,是公司战略和规章制度的落实者,精益班组长的理念和管理素质直接影响所辖班组成员的状况。被称为“兵头将尾”的精益班组长,在组织中处于承上启下的关键作用,是-线生产的直接指挥者和组织者,他们的管理水平高低将最终影响到公司的经营绩效。

 

因此,提高精益班组长的执行素质、管理艺术、指挥能力、技术特长和自身修养,增强他们的创新能力、动手解决问题的能力、遇险应急处理能力和总结表达能力等,是企业班组培训的重点。通过培训和历练,使得精益班组长的观念思维具有超前性、讲话说理具有条理性、安排工作具有合理性、协调解决问题具有灵活性等,使精益班组长真正成为企业管理的着陆点。

 

精益班组长的培训与学习可以有很多途径,如:班组研讨、现场实际操作与小实验、与技术人员交流、专业书籍的钻研、接受企业内部的各类培训等。在诸多学习的方法中,效果最好的应该是自己的钻研。

 

找几个或动员全班组成员进行小发明、小创造、小改善等活动,既能使得活动本身与大家的工作密切相关,又能取得效率或产出的提升,可谓一举两得。当然,主要还是需要精益班组长具有进取心和责任心,并能带领大家-同进步,形成-种比学赶帮的氛围,所以,相对于技术能力方面,能否把大家的积极性调动起来,形成-个和谐的与竞争的战斗团队,对于精益班组长的领导力是一个考验,也是当好精益班组长,并成为卓越精益班组长的关键。

 

当好精益班组长是企业人力资料开发的基础,更 是企业生产经营的先锋。企业应该针对精益班组长的重要地位和精益班组长的工作特点,提高精益班组长应具备的综合素质,解答精益班组长工作中的各种疑难问题,提供具有很强操作性和指导性的工作方法,是企业精益班组长培训学习的主要内容。

 

成为卓越精益班组长是每位精益班组长的最高追求,也是企业对精益班组长培训的主要目的。

 

有调查显示,我国大多企业中承担管理职能的一线精益班组长,大部分只能发挥技术能手的作用,多数都是“球星出身”,而不能发挥”一 线教练”的作用,不能带出一个出色的团队。而现代企业不仅需要“英雄式”的人才,更需要“英雄式”的战斗团队,因此,如何将精益班组长从“技术操作型能手”转变为”一 线教练型能手”,帮助精益班组长实现从生产骨干到管理骨干的转变,从而成为卓越精益班组长,这是每个精益班组长和企业领导都必须要为之努力的事情。

 

优秀班组的建设,是企业综合性的基础建设,是企业一切工作的立足点,企业活力的源泉。只有把班组工作抓好,才能强化劳动纪律,培养良好的职业道德,推进技术和管理现代化,促进企业的稳步发展。

 

要加强班组的建设与管理,就必须摆正班组建设与管理位置, 完善班组各项管理制度,培养提高精益班组长素质,加强班组思想政治工作,增强班组管理的科学性。总之,我们只有充分认识加强班组建设的重要性和必要性,才能抓好企业班组的建设和管理,才能把班组变成工作上团结协作、管理上民主和谐、绩效上相互竞争的优秀团队。



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