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精益五星班组
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精益品管班组长的职责

来源:    发布时间:2020-07-03     浏览次数:

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Nlean新益为精益管理咨询公司概述:班组长在职场中对下代表经营者,对上代表生产者,对其他单位代表班组。为此,作为管理者,班组长是“将尾”;作为员工,班组长是“兵头”。因此,班组长需要明确自己在组织中的角色定位,明确自己的工作职责,即班组长要完成的工作目标和任务以及为达成这一目标所需采取的行动。

 

一、所有班组长的通用性职责

 

班组长是基层的管理者,直接管理班组作业人员,是Q(品质)、C(成本)、D(交货期)指标达成的最直接的责任者。其工作职责下所示:

 

班组长职责

 

班组长职责

 

二、品管业务管理

 

1、负责处理安排各项检验工作:检验工作应具体落实到人,确保检验结果的准确性。

 

2、负责检查任务完成情况:督促小组人员按时完成任务,在必要的时候可进行人员、工作调整。

 

3、负责审核分析报告单和各种活动记录,承担质量检验责任事故,按时签名。

 

4、负责处理分析事故:和技术员一起组织调查研究,对事故原因进行分析,召开事故分析会,及时解决或上报。

 

5、负责检查原始记录台账,定期进行检查,奖罚分明。

 

二、工作质量管理

 

1、负责与其他班组相互协商关系,互通情况,共同把好质量关。

 

2、负责本班组人员开展全面质量管理活动,并对产品质量问题的处理提出意见和建议。

 

3.负责检查本班组人员的工作质量,并提出批评和处理意见。

 

三、人员管理

 

1、负责本班组的员工培训:定期组织全班组人员进行业务学习,开展技术竞赛活动。

 

2、负责审核小组的出勤、工时、考核、奖金分配,每月要向全班组人员公布一次,提高班组工作透明度。

 

3、贯彻执行安全方针、政策,组织开展安全生产、无违章、无隐患事故活动,做到安全生产,杜绝事故发生。

 

4、负责协调本班组人员的工作岗位,批准员工一天内的假期。

 

5、对本班组人员的调动、转正、定组、晋级等提出意见和建议。

 

6、根据实际情况,对本班组人员的奖金分配提出科学合理意见。



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