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精益五星班组
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精益班组划分的一般原则

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2020-04-14     浏览次数:

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 Nlean新益为精益生产咨询公司概述:精益班组是企业内部从事生产活动的最基本组织,具有生产属性和管理属性的双重性质;精益班组的基本活动是生产活动,并且是以群体形式出现的。在精益班组内部,由于科学合理的分工和民主意识的贯彻使其不断产生凝聚力,把职工群众团结在一起,使各项工作推向前进。

 
精益班组划分
 
精益班组划分
 
我国工业企业的精益班组,一般分为生产精益班组和非生产精益班组两种类型:
 
生产精益班组是工作班、生产小组的统称,它拥有相应的劳动手段和劳动对象,承担企业的基本生产任务。
 
非生产精益班组不从事企业的基本生产,主要由两种类型的精益班组构成,一是辅助精益班组:是指为基本生产做辅助工作的精益班组,如机修、电修、天车、搬运、库房等精益班组;二是服务精益班组:是指担负后勤服务、公共福利事业工作的精益班组。如清扫、更衣、食堂、浴池、幼儿园、卫生所等精益班组。
 
精益班组的设置与划分要有一定的原则和科学依据。一般来说,精益班组的设置与划分要从企业生产、经营的实际情况出发,必须有利于生产,方便管理,符合企业管理现代化发展的要求。精益班组的划分,大致可分为七种方式:
 
一是按加工产品的品种划分精益班组。它的优点是可以迅速提高工人的专业操作技术,提高产量和质量;
 
二是按工种或加工工序划分精益班组。可以分清责任,便于检查和考核;
 
三是按生产线划分精益班组。可以使生产协调,便于组织指挥。如果生产线过长,可以分工段设立精益班组;
 
四是按机台划分精益班组。把在同机台上集体作业的工人组成一个精益班组,有利于生产组织调度;
 
五是按班次划分精益班组。把从事某种相同或相近工作的工人分成几个班,轮流倒班,便于管理;
 
六是按职能刘分精益班组。把工作岗位分散、工作对象不同,但工作性质和职能相似的工人(如质量检查员、电工、钳工等)组成一个精益班组,有利于为生产服务。
 
七是优化组合形成精益班组。这是在推行经济承包责任制条件下涌现出来的新的精益班组组合形式。它是由精益班组长根据承包,项目和自愿原则,自行“组阁”而成,有利于发挥每一个精益班组成员的劳动积极性。
 
精益班组虽小,可它是企业各项管理的综合体现,人们形容它是企业的“缩影”,是企业管理水平的一面镜子,精益班组管理是企业管理重要的组成部分,是企业管理工作的重要落脚点。


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