Nlean新益为精益咨询公司概述：精益班组长承担着每个企业的现场安全、质量保证以及基层员工的管理重任。他们时时在现场、时时在终端、时时盯着员工、时时控制着质量、成本、进度、安全……随着市场竞争的加剧，对这支庞大的基层执行团队的要求也越来越高。精益班组长在员工素质提升中又起着至关重要的作用。

 

 

精益班组长

 

1、精益班组长的8条权限

 

有权指挥和治理本班组的生产经营活动。

 

有权根据生产活动的需要调整本班组的劳动组织。

 

有权根据本厂的规章制度制定本班组的实施细则。

 

有权拒尽违章指挥和违章作业。

 

有权向上级提出对本班组职工的赏罚建议。

 

有权根据本班组每个职工的工作表现，对本班组的奖金进行分配。

 

有权推荐本班组的优秀职工学习深造、提拔和晋级。

 

有权维护班组职工的正当权益。

 

2、精益班组长的7种类型

 

（1）生产技术型

 

生产技术型的精益班组长大都是些业务尖子，技术高超，处理事故的能力强，但缺乏人际关系的协调能力，工作方法通常都比较简单，常常用对待机器的方法来对待人，因此对这一类的精益班组长有必要进行人际关系方面的培训。

 

（2）盲目执行型

 

盲目执行型的精益班组长往往缺乏创新和管理能力，唯命是从，不动脑子。常常表现为态度和作风生硬，给人一种官僚主义的感觉，时间长了，下属会看不起他，出了问题他会逃避和推卸责任。

 

（3）得过且过型

 

在企业中，有些人勉为其难地当上了精益班组长，所以上任后往往得过且过，放任自流，对工作没有责任心。似乎工作是给别人干的，上级要求开班前会，他就领着喊两句口号，上级有什么指示，往往到他这里就没有了下文，所以这样的精益班组长完全是徒有虚名，在班组成员中势必也没有信。

 

（4）劳动模范型

 

劳动模范型的精益班组长一般在工作中细致、严守规章制度、以身作则、言传身教，但却不适合担任领导工作。劳动模范型的精益班组长会被下属指挥得团团转，常常感叹自己是“两眼一睁，忙到熄灯”，其结果是你把你的时间交给了下级，下级却把责任交给了你，成了名副其实的反授权。因此，对这部分人如果不进行管理能力方面的培训是很难胜任领导工作的。

 

（5）哥们义气型

 

擅长树立权威，组织能力强，讲哥们义气，对待班组成员常常是称兄道弟，像哥们儿一样，在工作中自然也容易感情、意气用事，缺乏原则性。实际上早已把自己混同于非正式团体的小头目了，如果不从哥们义气中解脱出来，这精益班组长就做不成了。

 

（6）事必躬亲型

 

样样事情都要亲自去做，不相信别人，事必躬亲和以身作则不同，其结果是让你的员工变懒。你总是事事冲在前，该说的、该做的、该想的你都做了。试想，如果你总是占着驾驶座而不让别人碰方向盘的话，怎样培养新司机，又会有谁可以在你疲惫的时候给你开车呢？更重要的是，你怎么会有时间思考：这条路走对了吗？

 

总之，以上6种类型的精益班组长由于种种原因，普遍缺乏令人满意的管理能力和处理突发事件的能力，所以导致很好的企业决策在最基层却得不到有效的贯彻和执行，严重地影响了企业的最终效益，甚至还严重地损害了企业的良好形象。

 

（7）外科医生型

 

这种精益班组长在进行管理的时候就如外科医生一样，管理得有条不紊，工作有重点，团队配合默契、交接清楚、全神贯注，而且能抓住重点。在团队里，有时不需要语言，一个眼神、一声咳嗽，都知道彼此如何配合。这种精益班组长是最好的领导型主管。

 

大家仔细想想，在自己的身边会发现这几类精益班组长的原型。要知道，好的管理者需要修炼很多方面。一流的管理者用别人的脑子，二流的管理者用别人的力气，三流的管理者用自己的力气。