Nlean新益为精益生产咨询公司概述：精益班组长职位不大，责不小。他是企业的一线指挥官，联系上下级的纽带和桥梁。不想当将军的士兵不是好士兵，精益班组长是当将军的第一步，第一步必须心中有数。

精益班组长

一、精益班组长的5个角色

1、责任者。对企业来说，精益班组长是基层的治理员，是质量、本钱、产量  指标达成的最直接的责任者，是企业利润的创造者。

2、带头人。对作业员工来说，精益班组长是直接领导、作业指导和作业评价  者，是作业职员的帮助者和支持者，是班组的主心骨、带头人。

3、桥梁。对主管职员来说，精益班组长是主管职员命令和决定的执行者，是  主管职员和作业职员之间的桥梁，是治理精神的传播窗口。班组优点于各  种关系的交汇点，要协调上下级之间、班组之间、班组成员之间的关系，

4、  化解矛盾，促进各方面关系的人。同事。对其它精益班组长来说，精益班组长是同事、是战友，是协作配合者和  竞争者。

5、同事。对其它精益班组长来说，精益班组长是同事、是战友，是协作配合者和  竞争者。助手。对中层治理职员来说，精益班组长是左右手。显然，企业有了好的  精益班组长，就有了一个坚实的基础，各项工作就有了可靠的保证。有不少民  营企业，在治理上没有精益班组长这一层次，只有车间主任这一层，治理起来  就很不顺手，出现了种种现场题目。

二、精益班组长的6项使命

1、完成生产任务。领导要团结组员，通过不断寻找题目点、不断创新，开展质量改进活动，挖掘生产潜力，向高质量、低消耗的目标进军。

2、培训和练兵。按照本组各岗位的操纵规程和工艺要求，组织质量培训和进步操纵技能的基本功练习，增强质量意识，组织开展互帮互学等活动。

3、质量控制。组织自检、互检、巡检，做好过程检验工作，包括对首件  的复检和对本班组产品质量的检验，落实质量控制点活动。

4、安全防范。开展 6S 活动，创造整洁有序的工作环境，坚持安全第一，防范安全隐患和安全事故。

5、做好工序衔接。做到复查上工序，保证本工序，服务下工序。

6、开展质量改进活动。坚持开展质量改进和QC小组活动，不断进步产品质量和服务质量。

精益不仅仅是一个形容词，更是一个动词，需要行动来证明，需要努力来达到。精益班组长要懂得如何去开展工作、完善自我、带领团队、管理生产，细致入微地指导和帮助你如何做一个优秀的“兵头”、一个卓越的“将尾”，如何管好生产、带好队伍、管好人员，如何不断进取、不断前进，成就一个卓越的自己。这就必须要明白自己的角色和使命。