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精益五星班组
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优秀精益班组长必懂知识

来源:    发布时间:2020-03-02     浏览次数:

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Nlean新益为精益管理咨询公司概述:班组是企业的基础,而作为班组最重要的成员,班组长在班组工作中的作用十分关键。因此,班组长做好班组专业化的工作具有非常重要的意义。精益班组长要做好班组的专业化工作,必须做到“三会”,即会说、会写、会做。

 

优秀精益班组长

 

精益优秀班组长

 

第一会:会说

 

精益班组长在管理理班组内部工作时一定要会说,其体表现在:

 

(1)开班组会议时会说。

 

在班组会上,精益班组长要言简意赅、切中要害。这需要精益班组长在会前做好充分的准备,如就会议内容与班组员工交流要点,或在工作薄上记下会上讲话要点。此外,精益班组长还要训练自己讲话的技能,学习点式讲话,即说要点。因为一般班组的议比较短,需要安排的具体工作很多。所以,精益班组长讲话必须有条理,突出重点。

 

(2)与班组成员沟通时会说。

 

精益班组长在与员工进行交流、沟通时,尤其是员工犯了某种错误时,不要直截了当,而要找一个好的切人点,这样双方交流起来会比较自然,气氛也不会尴尬。在交流中,精益班组长要以情动人、以诚相见,这样员工才愿惫说出自己的真心话;还要注意引导员工,用询问的方式引出员工的想法,了解其立场、需求、愿望,这样可以有效引导谈话,营造比较自然的谈话氛围。

 

(3)向领导汇报时会说。

 

精益班组长向领导汇报时应简单扼要,不要拖沓冗长。领导事务重多,没有时间听长篇大论;领导大多也有在基层工作的经验,所以精益班组长汇报时只要点到为止即可。需要注意的是,在总结成绩的同时,一定要反映工作中的问题。因为没有一个领导喜欢好大喜功、不切实际的人。

 

第二会:会写

 

(1)会写工作计划和总结。

 

精益班组长对班组工作的管理职责必然要求其对工作进行计划和总结。班组工作计划做得好,工作才能有条不紊地开展。总结做得好,则能够让上级看到班组的成绩,让班组得到应有的表扬,员工的士气可以受到鼓舞,从而更有利于班组工作的开展。

 

(2)会填写班组的各种报表。

 

规范、标准地填写各种报表是对精益班组长工作的一项基本要求。班组的报表很多.精益班组长要注意各种报表的不同设计格式,使班组报表更加适合记录的需要。另外,精益班组长不但要自己会填写报表,还要指导班组其他员工正确填写报表,提高其填写报表的能力。精益班组长应汇集班组各种报表中反映出来的问题,并且找到有针对性的解决方案。只有这样,班组报表才能在班组工作中真正发挥作用。

 

第三会:会做

 

“已所不欲,勿施与人”,要求别人做到的,首先自己要做到。对于班组工作,精益班组长要带头干,带动员工工作的积极性。精益班组长应是在专业内有较丰富实践经验和较全面理论知识水平的业务骨干,对其管辖范围内的工作应该做到技术知识精通,对设备的工作原理、技术要求和设备的检修质量、运行状况等都要有全面的了解和掌握。

 

精益班组长要率先掌握先进技术,提高自身的技术水平,然后把自己掌握的技术和经验毫无保留地传授给班组员工。精益班组长要通过业务指导、言传身教以及组织班组成员互帮互学的形式,努力提高班组成员的整体技术素质,打造名副其实的技能型、创新型班组。

 

在生产管理过程中,精益班组长应该能够迅速排除班组生产过程中的安全隐患,能够迅速解决班组生产中、工艺技术上遇到的难题。

 

在一线班组中不难发现这样的现象,一个原本凝聚力和战斗力都很强的班组,换了一个新的精益班组长,很快就“天上地下”:人心动荡、士气低落、业绩下滑、表现不佳。而一个原本班组气氛欠佳,业绩较差的团队,换了一位新的精益班组长后,异军突起。

 

同时,一个被精益班组长认为“朽木不可雕”的员工,却在换了一个新的精益班组长后,迅速成为骨干?纠其原因时,想到一本书名《孩子的错都是你的错》。其实团队的错,下属的错,何尝不是也是管理者的错呢。做好精益班组长,特别是有业绩压力的一线精益班组长。凡有错之处,多从自身的角度找原因。

 

精益班组长在管理中要坚持以理服人、以情动人,成为员工的贴心人、知心人,在得到员工拥戴下的精益班组长更有号召力、感召力、威信力。精益班组长是由企业任命授权的,但一个成功的精益班组长除此之外,还是组织内非正式组织的核心人物,她(他)们与员工是心连心的。



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