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精益五星班组
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精益班组管理推精益6S管理的效果

来源:    发布时间:2020-02-27     浏览次数:

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Nlean新益询为精益管理咨询公司概述:在精益班组管理中,精益6S管理是基础,班组管理现场不推行精益6S管理,其他的基础管理就是空中楼阁。今天,我们就来讲讲精益班组推行6S可以得到什么样的效果

 

精益班组管理

 

精益班组管理

 

1、人性化管理增进精益班组成员友谊

 

和谐班组以人为本,推行“轮值班长”、“互查互评”、“奖金公开化”等制度。“轮值班长”管理中,大家推选的“临时班长”,负责处理一周工作和日常琐碎事务。班上孙志鹏是典型的“八零后”,通过“轮值班长”管理,他的责任意识增强了。在“互查互评”管理中,班组员工通过专题会议,自查、互查不足,相互提出建议和意见。

 

2、精益班组管理规范化管理促发展

 

为使班组不断发展进步,班组推出了“四抓四创”制度,即,抓党员素质、创一流班组;抓队伍建设、创一流团队;抓精益6S管理、创一流环境;抓安全文化、创一流品牌。抓党员素质、创一流班组管理中,班组从三方面发挥党员先锋模范作用,一是加强党员党风、党纪、廉洁自律教育;二是建立思想政治工作责任制;三是强化党员队伍建设。

 

3、人岗合一化管理提升精益班组管理效率

 

为使资产设备作用最大化,班组将资产定置,并制成卡片。每当人们走到设备前,目光就会被墙上的卡片吸引。上面记录了负责人、固定资产的基本情况,还有记录类似“我用心灵呵护你,你用安全呵护我“的温馨人机对话。

 

4、抓队伍建设、创一流团队管理中,精益班组管理从三方面打造过硬队伍

 

一是进一步加强制度建设;二是从实际出发做好岗位技能培训;三是进一步加强多元激励。抓精益6S管理、创一流环境管理中,班组从三方面推进精益6S管理,一是通过详细制定推进办法和考核标准,让精益6S管理深入人心;二是通过精益6S管理,增强员工工作热情,提高工作质量;三是通过精益6S管理,丰富班组企业文化内涵,提升班组形象。

 

抓安全文化、创一流品牌管理中,班组从三方面推进班组发展,一是狠抓安全环保工作;二是发挥班组文化作用,好工人朴凤元以诗歌、随感等形式总结出“修理经”和“行为箴言”,语言生动、通俗易懂、发人深省、令人振奋;三是树立“全员服务”概念,对规范班组管理起到了积极地作用。特色化管理燃激情:班组每天坚持晨训,通过齐唱班歌《就要当个好工人》和共诵班魂“干是千斤顶,学是螺丝钉”,提升班组士气。同时,以共同愿景为口号,激发一天的工作斗志。晨训结束后,他们总能精神百倍地投入到一天的工作中。

 

5、精益班组亲情安全化管理暖人心

 

为打造亲如一家的和谐团队,班组推出了“亲情提示板”。班长每天根据员工贴在名字后面心形标识的颜色,判断其情绪和状态。绿色代表好心情,黄色代表心平气,红色代表理解我、帮助我。如果谁的名字后面贴上红色的心形,他将不会分到危险系数高的工作。

 

在精益班组管理中,精益6S管理对于改善现场环境、秩序等具有十分重要的作用,评价精益6S管理是否成功的一个重要标准就是企业是否创造了一种追求卓越、追求细节的文化,是否提升了员工的素质。



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