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精益五星班组
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精益班组建设到底如何进行?

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2020-02-26     浏览次数:

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Nlean新益为精益管理咨询公司概述:精益班组建设本质上是组织行为建设,组织行为是否科学、是否有力严重影响着精益班组建设的成败。精益班组建设的组织推进人员是否对精益班组建设的组织方式有科学的认识,是否对精益班组建设的工作方法有明智的设计,是否对精益班组建设的推进工具有全面的把握决定着精益班组建设的成效。

 

精益班组管理

 

精益班组建设

 

1、规范模式,长效运作

 

精益班组建设不是一阵子的事,是一辈子的事;精益班组建设不是阶段性活动,而是长效性工程。如何保证精益班组建设实践的长效性是精益班组建设组织推进的重点。因此,在精益班组建设实践中,能制度化的制度化、能标准化的标准化、能流程化的流程化,改变班组管理“依赖经验,忽视规范”的状况,解决精益班组建设“做一套,丢一套”的问题,以规范的模式保障精益班组建设的一致性,以规范的制度保障精益班组建设的长效性。

 

2、上下贯通,多层联动

 

精益班组建设不单单是高层的想法,不单单是中层的做法,更不单单是基层的干法,精益班组建设需要全方位建构组织核心能力,以实现精益班组建设高层谋局,给方向、给资源,做指导;中层搭台,给方案,给平台,做教练;基层唱戏,做实践,做分享,做改善,在关口前移、重心下移的精益班组建设中实现高、中、基层管理者的多层次联动,进而实现高、中、基层管理者带动下的全员参与。

 

3、全员参与,激活氛围

 

精益班组建设强调全员参与管理,实现“动车组”管理模式的落地。但是在具体实践中,全员参与往往成了响亮的口号,仅仅停留在理念上,没有落实到行动中。全员参与不应只是形式主义的口号,它应成为精益班组建设的实践哲学,形成“人人谈论精益班组建设,人人献力精益班组建设,人人参与精益班组建设”的良好局面。人人之势,激活精益班组建设氛围,挖掘员工潜能,为精益班组建设的高效实践提供活力环境。

 

4、多元搭台,高效推进

 

通过精益班组建设组织推进,要掌握“建舞台、搭赛台、筑讲台”的三搭台技术。建舞台,使精益班组建设真正成为“老百姓”的舞台,人人可参与,人人可展示;搭赛台,形成车间与车间、班组与班组、员工与员工之间的良性竞争,激活公司、车间、班组三层次精益班组建设参与积极性,营造良好的精益班组建设的氛围;筑讲台,激励精益班组建设先行者,分享精益班组建设经验,解决精益班组建设疑难,鞭策精益班组建设后进者。实践三搭台的方法论,有效促进精益班组建设工作,使得精益班组建设实践有方向,有方法,有成效。

 

5、自我革新,教练指导

 

精益班组建设组织推进人员需自我革新,应从传统的检查+考核的组织推进方式转变为搭台+教练的组织运作方法,将传统的监督人、考核人转变为尊重人、激活人,将制度强制转变为人本激活。以精益班组建设教练为例,教练团队主动体察职工冷暖,改变传统说教方式,主动寻找职工的闪光点,激励职工奋发向上,掌握班组管理中存在的问题并给出指导建议,为班组管理提供方法与智力支持,增强了基层职工的认同感和参与热情。

 



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