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精益五星班组
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精益班组管理之团队和情景管理

来源:    发布时间:2020-02-20     浏览次数:

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Nlean新益为精益咨询公司概述:精益班组实际工作中重点是搞好设备管理,做到设备分工明确,并落实岗位责任制,才能避免消极怠工。建立健全设备检修、维护、试验、巡检及缺陷管理等班组内部制度,并切合实际,富有实效,才能规范和调动全班人员的工作积极性。

 

班组管理

 

精益班组管理

 

1、精益班组运用团队理论进行精益管理

 

团队精神就是集体主义精神,是组织内的许多人,为了一个共同的目标和利益,齐心协力、奋发向上,取得一次次胜利的精神。班组的团队精神是迫切、必须的需要,无团队精神的班组是换散的、没有战斗力的。彼得圣吉在《第五项修炼》中说,“如果一个团队能够真正凝成一体,由此带来的体验将是每一个人职业生涯的亮点。”团队建设的良好,是一种共赢精益班组形成离效团队的实现方法要建立有高效团队意识的班组,必须设立清晰明确的班组目标,每个班员都应具备相应技能和相互的信任,以及班组长恰如其分的领导,如图所示。

 

2、精益班组管理职权稍益化配置

 

精益班组岗位的设计和作业小组的组合。一是管理宽度与组织层次在班组组织划分的影响。班组长直接指挥和监督的下属人员(管理宽度)是有限的,但必要的层级还是需要,一个忙于奔波的班组长不能成为优秀的管理者。

 

二是班组岗位的设计。班组岗位的设计要满足需要。以检修班为例,个层级,属于高營型结构。岗位设计偏重控制和效率。而近年来,有些企业中,该结构由高資型向扁平化发展,扁平化较灵活,易适应,组织参与度高。

 

三是检修作业小组的有效组合。釆用临时性的项目团队方式,是为完成某个检修任务而组建团队,工作结束回归班组长的调遣。良好的组合是有学习平台,又有和谐环境。

 

3、精益班组班委会的优化设置。

 

一是班委会管理有优缺点。优点:集思广益、集体判断、体现民主、避免独断、沟通联络。缺点:会时较多、委曲求全、议而不决。二是班委会管理制与班组长负责制的比较。班组长负责制:权利集中、行动快速、责任明确、效率较高。但班组长自身有局限性,难免不周和错判,而班委会制恰恰能弥补,两者应结合。

 

4、精益班组长情绪管理与各方的关系

 

在心理学中有移情这一概念,是将自己置身于对方的位置,进行换位思考,体察他人的所思所想。班组长应保持真诚和宽容的品格。班组长对下属的关怀程度和用制度的约束不是一个矛盾体,都能促进班组绩效的良性发展。同时,班组长也要尽量处理好同级班组和上级的关系,这样才能让工作顺利开展、成绩获得肯定。

 

5、精益班组长情境管理的应用方法

 

班组长领导班组的有效性实际上并不取决于其所采用的某种特殊的领导方式,而是方式在于所处的情境中是否适合有很大关系。因而,不存在一种普遍的最优秀的班组管理方式,要取得有成效,班组长的领导方式也要随情境而进行权变。班组长的领导方式可以归纳为指令型、激励导向型,支持型管理,合作型管理四种。因此班组长对班员的管理也根据每个员工的个性、特长而灵活对待。

 

精益班组长通过对团队理论认识和情境管理的较好运用,解决了精益班组原的组织分工不畅,员工工作解怠、推矮等问题,授权管理把班组长从疲于奔命中解放出来,情境管理调动了全员的工作热情,使班组形成了富有成效的团队。



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