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精益五星班组
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精益班组管理的二十个“五”

来源:    发布时间:2020-02-18     浏览次数:

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Nlean新益为精益生产咨询公司概述:作为企业最小的部门——班组,决定了各项工作需要通过它去落实。完善的管理制度是做好班组工作的依据和保障,也是做好本职工作的基础。建立健全规章制度,规范班组运作行为,增强约束机制是必要的。

 

精益班组管理

 

精益班组管理

 

一是要多跑,腿要勤。

 

作为一名班组长,对所管辖的生产作业地点,要面面俱到,所有的地点均要跑到,进行一次全面仔细的检查,深入排查现场存在的安全隐患和问题,对所有安全隐患和问题都要做到心中有数,并及时落实处理现场存在的安全隐患和问题,做到不安全不生产,隐患不消除不生产。

 

二是要多听,耳要勤。

 

班组长要认真倾听每名职工的意见和建议,注意收集各种安全信息,并组织大家一起学习,并把学到的知识应用到现场处理问题中。在工作上,要注意了解班组成员对规章制度和规程的掌握情况,听听大家的想法、说法,根据工人的特长和岗位特点,合理安排工作。每次接班后,也要先听上一班同志介绍情况,了解如何工作,做到心中有数。

 

三是要多看,眼要勤。

 

安全生产,眼睛的作用特别重要。在工作现场,如果走马观花,是不能发现、解决问题的。作为班组长,在每一个环节上,都必须眼明心细,看清了、看准了才能干,对安全的关键环节必须严格把关,不放过任何细小的问题。

 

四是要多讲,嘴要勤。

 

当班组长,管安全也管生产,不能当“好好先生”。对违章的、犯错误的,要进行耐心细致的思想教育,让每一名职工都深切地感受到“三违”可能带来的损失和痛苦,仔细排查职工在安全思想、安全行为、现场操作等方面存在的问题,并积极去化解,不让职工背思想包袱上班,同时讲解安全操作技术,进一步规范安全行为。

 

五是要多思,脑要勤。

 

作为班组长,要对现场安全生产情况进行仔细分析,养成多思考、勤动脑的习惯,及时总结经验教训,既要讲规矩,又要在安全的前提下组织好生产,为确保正常生产奠定基础。

 

班组是企业最基层单位,班组长承担着班组安全的重要责任,作为班组长如何抓好安全工作,笔者认为要忌“五重五轻”。

 

一、重管理、轻教育

 

(1)一些班组长在安全工作中只讲如何从严管理,职工要如何服从管理,就是不关心、不顾及、不考虑职工的思想变化,不去做过细的安全思想政治工作。职工一有想法,就责备职工不理解、不支持、不服从,以大帽子压人,弄得职工思想接受不了。

 

二、重物质、轻精神

 

(2)一些班组长把物质看得很重,只强调班组如何多产多拿奖,而对职工精神上的追求淡漠。对职工按章办事的安全行为看不到,不去宣传、支持、表扬,看不起职工的安全进取心,有的反而取笑。

 

三、重生产、轻安全

 

(3)重生产、轻安全一些班组长对生产抓得紧、抓得多,而对安全工作、事故隐患、漏洞缺陷不去抓,或抓而不紧,使职工感到自己在班组工作时像一个“机器人”。事故隐患无人问津、无人管理,有一种提心吊胆的感觉。

 

四、重大道理、轻具体问题

 

(4)一些班组长动不动拿改革开放的理论、企业发展的大道理压职工,而不去认真解决职工工作上的实际问题和具体困难,如劳动保护用品问题、三废处理问题、职业危害问题,使职工感到班组长不热心、不关心;在班组没有讲理的地方。

 

五、重大轰大嗡、轻促膝谈心

 

(5)一些班组长在班会上摆出大老板的架势,口若悬河,就是不深入到职工中去,不进行家访,不促膝谈心,不交流思想。其结果是情绪理不顺,矛盾化不了,积极性调动不起来,势必影响安全生产。



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