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精益五星班组
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关于精益五星班组的发展思考

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2019-11-21     浏览次数:

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Nlean新益为精益管理咨询公司概述:目前,我国现有班组管理基础普遍较差,虽然也有打造五星班组,但受企业实际情况限制,离五星级班组标准还有较大差距,班组管理改进提高空间还较大。那么,精益五星班组到底是什么?未来的该如何发展呢?

 

精益五星班组

 

精益五星班组

 

强化班组建设,凝聚班组合力,培养造就符合企业发展要求的一流职工队伍,是实现企业科学发展、和谐发展的基础。首先我们要明白,五星到底是指什么。在这里我们把五星具体分解为以下几部分:

 

“学习星”是对班组学习情况和员工素质提高的考核。要求班组按照工厂及分厂年度学习、培训计划,组织员工进行理论、业务、技能等知识的学习。不断拓宽知识面,优化知识结构,从而使学习知识、追求发展、自我完善成为员工的自觉要求,营造“学习工作化、工作学习化”的学习氛围,使班组凝聚力不断增强,职工素质和创新能力全面提高。

 

“安全星”是对班组安全生产相关制度执行情况的考核。结合企业班组安全建设达标等制度,要求员工明确岗位安全责任,自觉遵守安全规章制度,开展安全隐患自查整改及安全教育等活动,从而实现班组安全无违章,构建;班组安全生产的长效机制。

 

“质量星”是对班组工艺质量过程控制及质量标准化的考核。班组成员要严格执行生产工艺和操作规程,按照程序文件规定填写质量记录,对生产过程中出现的不合格品按要求及时进行反馈、分析、整改、处置,把好产品质量的每一-道工序。

 

“节约星”是对班组节能降耗、增效及完成生产任务情况的考核。要求严格班组成本核算,对当月材料消耗情况进行统计、分析,保质保量完成各项生产任务,并积极开展合理化建议活动。

 

“和谐星”是对班组民主管理、现场管理及和谐班组建设等方面的考核。要求加强班组民主管理,建立班务公开制度,按要求召开班务公开会,严格执行工厂现场管理各项规定。

 

关于创建五星班组未来的方向与思考:

 

1、创建五星班组活动,可纳人员工考核评价体系开展五星班组创建活动,依据评分细则能够全面考察员工的思想动向、学习表现、安全理念、质量意识、合作精神、创新能力、及工作业绩等综合表现。这种考核结果是班组实实在在做出来的,是员工自身的具体表现。所以,将五星班组创建活动纳人员工考核评价体系,应该更能全面综合评价员工。

 

2、创建五星班组活动,应作为班组长选拔依据在开展五星班组创建活动中,班组管理工作做得好不好,通过年终评比打分,班组管理水平优劣情况一目了然。分数靠前反映出该班组的班组长和员工较强的组织管理能力。这一结果,可以为管理者选拔后备班组长提供参考依据。在企业人力资源管理中,选拔配备好一个班组长,考察方式可能很多,但如果能够借鉴五星班组考评结果,可以提供比较直观准确的选拔使用依据。

 

3、创建五星班组活动,要建立长效管理机制根据企业不同发展时期进行相应的修改,建立健全五星班组建设长效管理办法,才能有效发挥五星班组的激励作用。同时,健全班组长选拔使用机制,完善班组员工的岗位职责和各项考核评比制度,使创建五星班组活动形成科学化、标准化、程序化、制度化的管理体系,能求能更好更快提升企业整体管理水平。



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