Nlean新益为精益管理咨询公司概述：关于班组工作，有两个形象贴切的说法：一个是“班组是企业的细胞”，一个是“上面千条线，下面一根针”。“细胞”说也好，“针”说也好，两个说法，均点破一个道理：即班组工作是全部企业工作的基础。所以，班组建设尤为重要。那么，在新时代我们应该如何做好班组建设呢？

精益班组建设

一、文化引领——班组建设之“魂”

班组建设需要有灵魂支撑，而这个“灵魂”就是发挥企业文化引领作用。新时代呼唤新作为，做好企业的班组建设，在班组内部进行文化建设，最大限度的调动班组成员的积极性和创造性至关重要。做好班组文化建设能很好地调动班组成员的积极性和创造性，增强班组的凝聚力和战斗力。

二、目标一致——班组建设之“脑”

班组建设需要有最强“大脑”的指挥，而这个“大脑”就要确定班组这个小团队的目标。关于目标，博恩崔西是这样说的：要达成伟大的成就，最重要的秘诀就在于确定你的目标，然后开始干，采取行动，朝着目标前进。班组建设也是一样，管理者一定要指导班组先设定一个目标，说白了就是你想把你所管理的班组打造成一个什么样的班组，要有一个清晰的定位。那么，如何指导设定好我们的班组目标和愿景呢？总的说来，从上层发展战略可以找到目标的方向。

三、职责融合——班组建设之“体”

班组建设需要发挥好班组各位班组成员的最大优势，这里就要做到职责融合，也就是班组工作要形成创建的一个体系——做到班组的基础动作规范化，而自选动作独具特色化。班组建设中常常会让大家觉得：日常工作都忙不过来，还要额外增加班组建设工作，太麻烦了；班组建设就是班组长的事；班组建设就是搞搞“东西上墙”；班组建设就是快餐式的“一次性建设”。如果存在上述这些情况，那就是大错特错了。班组建设要防止两张皮现象，就务必将“班组建设是班组全体员工共同打造的目标，最终实现职责规范化、标准化”的思想，深深地灌输到员工的头脑中，并始终贯穿班组建设全过程。

四、特色鲜明——班组建设之“眼”

班组建设的画龙点“睛”之笔就是——特色鲜明。“问渠哪得清如许，唯有源头活水来”，在不断深化班组建设的过程当中，如果没有创新，没有变革，一直照着原来的发展模式，班组建设工作也将徘徊于原地，止步不前。在创新班组建设上公司应高度重视，引导各班组主动转变思维方式，大胆创新。主要有技术创新、管理创新两大类，班组创新就是要以问题为导向，创新工作方式，汲取创新文化，创造性的开展班组工作。

企业的班组建设与管理工作做好了，班组就会充满生机，企业活力和后劲就会增强，企业的质量体系就会得到执行，质量方针和目标就会实现经济效益不断提高，企业管理就会提高到一个新水平，广大职工的积极性？创造力就能得到充分发挥？所以，我们要充分认识加强班组建设的重要性和必要性，增强班组建设的紧迫感，努力把班组建设成为精干？高效？团结？务实的战斗队伍。