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精益TPM设备使用管理的岗位职责制度

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2020-04-30     浏览次数:

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精益TPM设备使用管理

 

精益TPM设备使用管理

 

在精益TPM设备使用管理的实施过程中,落实设备使用的岗位职责制度,是提高设备运转效率,提升生产效益的重要措施。

 

一、精益TPM设备使用管理的“三定”制度

 

“三定”制度是指定人、定机、定岗位,它是把设备的使用人员相对固定下来,使机械设备使用的每一个环节,每项要求都落实到具体人员,既分工明确,又有利于增强使用人员爱护物流机械设备的责任感。对保持设备良好技术状况,充分发挥设备效率,预防和排除故障,防止事故发生具有决定性作用。

 

根据设备类型不同,定人、定机有下列形式:单人操作的设备,实行专机专责制,其操作人员承担机长职责;多班作业或多人操作的设备,均应组成机组,实行机组负责制,其机组长即为机长;班组共同使用设备以及一些不宜固定操作人员的设备,如仓库或配送中心的设备,应指定专人或小组负责,限定具有操作资格的人员进行操作,实行班组长领导下的分工负责制。班组使用的机、工具及专用工具应实行专人负责制,专人负责,统一管理。

 

二、精益TPM设备使用管理的岗位责任制度

 

岗位责任制,是按照各级不同的岗位确定的责任制度,是组织性、纪律性的体现,对维护工作秩序,提高工作效率和质量必然起到促进和规范作用。为了加强使用人员的工作责任心,安全高效地完成生产作业任务,必须遵守岗位责任制。

 

岗位责任制内容主要包括:严格遵守“三定”制度和操作维护规程;做好点检、日常维护、定期维护工作;不违章作业,抵制违章指挥;认真执行交接班制度,填好设备运行记录,管理好使用的工具。

 

再好的制度不下达给公司员工,也是空壳。因此,制定好精益TPM设备使用管理的制度后,需要以培训的形式告知给员工。还有一点就是,好的制度要长期发挥作用,就需要一定的考核制度加以辅佐。因此,需要定期对设备使用人员进行考核,待遇与考核结果挂钩,使他们既有压力,又有动力和工作目标。



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