Nlean新益为精益生产咨询公司概述：设备是制造型企业生产的重要工具，设备是否合理、正确的使用直接影响设备的使用寿命和性能。精益TPM管理模式作为设备管理的常用模式，对加强设备使用管理，提高设备利用率具有十分重要的现实意义。

精益TPM设备使用管理

在精益TPM设备使用管理的实施过程中，落实设备使用的岗位职责制度，是提高设备运转效率，提升生产效益的重要措施。

一、精益TPM设备使用管理的“三定”制度

“三定”制度是指定人、定机、定岗位，它是把设备的使用人员相对固定下来，使机械设备使用的每一个环节，每项要求都落实到具体人员，既分工明确，又有利于增强使用人员爱护物流机械设备的责任感。对保持设备良好技术状况，充分发挥设备效率，预防和排除故障，防止事故发生具有决定性作用。

根据设备类型不同，定人、定机有下列形式：单人操作的设备，实行专机专责制，其操作人员承担机长职责；多班作业或多人操作的设备，均应组成机组，实行机组负责制，其机组长即为机长；班组共同使用设备以及一些不宜固定操作人员的设备，如仓库或配送中心的设备，应指定专人或小组负责，限定具有操作资格的人员进行操作，实行班组长领导下的分工负责制。班组使用的机、工具及专用工具应实行专人负责制，专人负责，统一管理。

二、精益TPM设备使用管理的岗位责任制度

岗位责任制，是按照各级不同的岗位确定的责任制度，是组织性、纪律性的体现，对维护工作秩序，提高工作效率和质量必然起到促进和规范作用。为了加强使用人员的工作责任心，安全高效地完成生产作业任务，必须遵守岗位责任制。

岗位责任制内容主要包括：严格遵守“三定”制度和操作维护规程；做好点检、日常维护、定期维护工作；不违章作业，抵制违章指挥；认真执行交接班制度，填好设备运行记录，管理好使用的工具。

再好的制度不下达给公司员工，也是空壳。因此，制定好精益TPM设备使用管理的制度后，需要以培训的形式告知给员工。还有一点就是，好的制度要长期发挥作用，就需要一定的考核制度加以辅佐。因此，需要定期对设备使用人员进行考核，待遇与考核结果挂钩，使他们既有压力，又有动力和工作目标。