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1)提高生产效率(同期对比提高10~80%),摆放有序,动作浪费减少;2)提高库存周转率15~50%,材料定置管理,库存浪费减少;3)设备故障率降低10~50%,整治跑冒滴漏,维修时间缩短;4)品质不良率降低10~50%,封样识别提升,关键工序管理;5)缩短作业周期5~30%,加工落点减少,保证交期;6)降低生产成本10~40%,培养员工节约意识。
人员效率提升40%;设备综合效率提升50%;不良率减少30%;设备维护费降低30%;制造成本降低30%;设备重大故障降低至0;人员工伤事故降低至0;
1)设备改善与TPM活动深化,实现设备安定化;2)规范作业,提高品质,实现品质管理安定化;3)通过小组改善,多能工培训,实现人员安定化;4)改善物流,提高产品加工效率,实现产品效率化;5)通过均匀化生产,一个流生产,标准作业,实现作业安定化;6)实施全面目视管理,目标管理,持续改善,实现管理规范化,持久化
1)构筑生产系统,标准化、效率化,经济化的制造文化;2)通过能力培训及团队意识,相互合作,提高解决问题能力;3)现场体验作业,敢于承担责任,做到“自觉、自发、自治”;
1.产品交付准时率提升;2.在制品和成品库存下降;3.物料齐套率提升;4.计划达成率提升;5.工单结案率提升;6.工时系统建立完善。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
1.缩短总运转周期;2.降低所需成本;3.缩短库存周转时间;4.提高生产率;5.追求企业利益和成功;6.使顾客完全满意;7.最大限度获取利润;
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Nlean新益为精益管理咨询公司概述:雨季是TPM设备管理引起注意的高度期。7、8、9月属事故高峰期,电气防潮、防漏电都有影响,也增加了设备维修保养的难度。到了汛期,雨水又大,高温下雨,对生产建筑、维修工程施工、交通道路、发供电等的安全生产产生很大的影响。
精益TPM管理
1、要注意连续工作对设备的影响。野外工程项目,都在抢时间,争速度、连续作战,设备也满负荷,甚至超负荷运转,这种情况可以理解,但设备保养、维护一定要跟上。
2、要注意设备状况,设备高效运转,难免因“疲劳”出现损坏或不在正常状态工作,这时就要注意维修,以免造成大的损失。
3、注意高温天气对设备的影响。持续高温,设备高效运转,需要注意温度过高的问题,防止设备燃烧和毁坏;
4、要注意加强对设备管理制度的学习。以免对设备和使用者本人的伤害,新老员工要经常学习设备管理制度,在制度的约束下开展工作。
5、注意对“新手”的培训。无论何时都要对“新手”进行必要的培训,经考核他们确定掌握需掌握的技术后,方可上岗,否则,决不能开绿灯。
6、要注意整改设备隐患。“防范于未然”对已知和不知的各种设备隐患,要逐一检查核实,校正完善,确保设备完好率。
7、注意雨水对设备的影响。进入雨季,空气潮湿,雨水多而勤,设备的防雨、防潮要提上日程;
工作越忙越要注意安全,设备使用率越高,越要加强检修,任何疏忽、侥幸都会酿出不安全的祸端。TPM管理、6S现场管理、精细化生产管理皆是必要的管理措施,人人头上有责任,每台机器有人管,小细节做考核,实现过程控制,进而实现结果控制,实现TPM设备全员维修。
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