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精益TPM设备管理科学化措施

来源:    发布时间:2019-05-28     浏览次数:

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Nlean新益为精益生产管理咨询公司概述:随着机械设备的飞速发展,各种先进的大型工程机械设备也日益频繁,给机械设备管理者提出了新的、更高的要求。为满足这些要求,许多公司采取了科学化的精益TPM设备管理。

 

精益TPM设备管理

 

精益TPM设备管理

 

一、设备管理存在的问题

 

1、相关的组织机构不健全,管理制度不够完善。

 

一般好的工程类企业要想搞好机械设备管理工作,就需要建立相应的管理机构,明确各级管理机构与人员的职责,这是工程机械设备管理工作顺利进行的组织保证。工程项目繁多,设备与人员调动频繁,而大部分企业却普遍存在着管理机构不全,人员力量薄弱等现象。因为他们错误地认为,工程机械设备管理是现场人员的事,管理部门与基层单位只局限于个别业务上的联系,以致盲目地精简机构、压缩甚至取消设备管理机构及管理人员,或将其工作职能并入其他部门兼管。此外,相当一部分企业仍缺乏完整、严格的工程机械设备管理制度,对工程机械设备的台账、技术资料档案的建立等工作尚未完善,管理工作无章可循、管理无序,有些企业甚至在购买了新设备后,没有及时或根本不入账,造成管理工作相当被动,设备糊涂使用。

 

2、保养制度不能落实,工程机械设备磨损老化程度加快。

 

企业在设备管理使用上常常是重使用轻保养,虽然实行定人定机制度,却忽视了工程机械设备保养制度对人的活动的制约性,没有能明确落实到人。机械操作人员只是注重使用,对出现的问题不能及时处理;另外,在工程机械设备出现故障需要维修时,许多维修保养人员责任心不强,不从根本上解决故障问题,从而造成设备故障的不断扩大和发展。一般出现问题时,操作与维护人员往往互相推卸责任,不能意识到问题的重要性。不仅影响到了施工的质量和进度,也增加了维修费用、运转费用,致使机械设备的使用寿命和安全性降低。

 

3、机械操作人员的技术培训不力,操作人员的专业技术素质较差。

 

虽然现在大部分单位根据自己工人的实际情况专门设立了机动管理部门,但由于机构、人员更替频繁,机械设备管理及维修人员接受专业教育的时间较短,管理人员对机械设备管理的整体认识较模糊,技术管理水平参差不齐,在实施管理的过程中,还未能很好地开展机械设备管理的工作。

 

二、精益TPM设备管理科学化

 

1、明确各部门的管理职能。

 

各单位应建立健全加强精益TPM设备管理的规范和措施,做到“管资产和管人管事结合”,维护设备资产的安全和完整。设备管理一般涉及采购、资产管理、生产和维修保养等部门,有的单位采用的还是传统的分散管理,有的单位则将除使用外的职能都归于一体,成立“设备管理中心”,后者是前者的发展,是设备科学管理的内在要求,应当成为一种方向。但无论采取哪种方式,明确职能、建立健全责任制都是必需的。设备的前期管理是指设备计划、论证、购置、安装的管理。有关研究表明,设备前期管理决定了其寿命周期费用的90%,设备安装定位时,未来问题的70%已被确定。设备的后期管理是指设备的使用、保养、维修、调配和报废等管理工作。设备的后期管理对延长设备使用寿命和提高设备利用率有着重要影响。而设备管理软件则能有助于企业建立这样的一个“设备管理中心”。

 

2、建立完善的机械设备技术档案。

 

每台设备从购买到批准报废为止,都要建立技术档案、机械履历表、台班登记、维修保养记录、交接班记录、机械运行状况,这些都将详细记录这台设备在使用过程中的表现,为将来对该设备进行维修提供依据。设备档案指反映各种设备运动变化过程的档案,是在设备的购置、验收、安装、使用、维修、改造、更新及报废等全过程中形成的。根据我国各单位的实践及国家有关规定,单位设备档案管理应采用集中统一管理模式。这里的“集中统一管理”一方面是指将设备从购置到报废全过程中形成的材料集中统一保管在档案部门,由档案部门对其进行管理,另一方面是指档案部门要将设备档案作为一个独立的分类进行管理。这里的关键问题是:一是入档设备的起始点,是以价值还是以稀缺性或其他指标;二是入档的内容,是仅限于设备的基本情况,如设备类型、购置日期、价值、使用部门等,还是要求其购置过程材料、使用说明及其他随机文件等全部材料;三是入档的工作流程,各部门的义务;四是查阅档案的权限和销毁档案的权限,等等。

 

3、大型仪器设备要加强购前论证。

 

内容包括:购置理由、设备选型、安装条件、人员配备、机时利用、运行费用和效益预测等。大型设备的论证报告要作为考证设备利用率的重要依据。项目负责人和单位负责人要对学校投资购置的大型设备的使用、管理、维护承担责任。大型设备建设要以构建学科研究平台为准则,要避免因某个项目购进专业性较强的大型设备在项目完成后,没有后续项目而使设备闲置。应了解企业或周边单位同类设备的拥有情况,要避免设备的重复引进。同时对购入设备维持其正常运行费用和维修费用是否能有稳定的经费支持也要考虑。

 

4、做好维修保养工作,加强机械设备的管理。

 

现在很多工程机械设备,一般都是集液压、气路、电路、机械自动控制于一体,元件众多、品种繁杂,在使用过程中必然会发生磨损、变形、腐蚀等现象。如果不及时处理,久而久之就会使机械设备无法正常工作。因此,要做好机械设备定期的维修保养工作。机械精益TPM设备管理人员在施工过程中主要解决各工地机械设备轻保养的问题。

 

5、引入现代设备管理机制。

 

建立精益TPM设备管理资源电子数据库,采用计算机辅助设备(如超易设备管理软件)管理,开发设备管理信息系统,是设备管理现代化的重要手段。要将设备管理的各个方面集成为一个规范化的体系,形成科学、高效的设备管理机制,使设备管理工作得到高效能的组织和实施。实现信息共享,从静态管理转向动态跟踪和分析,达到设备物质形态与价值形态管理相统一的目标。简化日常事务处理,快速高效地处理设备管理中的各类账表。为设备投资和技术改造提供经济分析和论证依据,提高设备投资的科学水平。



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