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精益思想五项基本原则

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2020-02-07     浏览次数:

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Nlean新益为精益管理咨询公司概述:精益思想的 5 个基本原则是精益思想的精华。这些原则高度概括了精益思想的基本内容和施行路线,是精益思想的精华所在。

 

精益思想

 

精益思想

 

(1)正确地确定价值。精益思想认为企业产品的价值只能由最终客户确定,价值也只有满足客户的特定需求后才有意义。价值是任何客户乐于接受于为之付费之物,项目活动若以客户认可且愿意为之付费的方式转变项目可交付物,则这个项目是有价值的]。精益思想重新定义了现代企业价值观和生产原则,它与传统的制造思想,即主观高效率地大量制造既定产品推销给客户的思维方式,是完全对立的。

 

(2)识别价值流。价值流是指从原材料到成品的生产过程中赋予价值的全部活动。识别价值流是实行精益思想的起点,其目的是按照最终用户的立场寻求生产全过程的整体最佳。精益思想的企业价值创造过程包括 4 个部分:从概念到投产的设计过程;从订货到送货的信息过程;从原材料到产品的转换过程;全生命周期的支持和服务过程。

 

识别价值流的目的是辨别生产过程中的增值活动和不增值活动,通过流程再造和流程优化,不断减少不必要的不增值活动,提高增值活动的效率。

 

(3)让价值流流动。精益思想要求创造价值的所有活动(步骤)流动起来,强调的是“动”。传统观念认为充分分工与大批量生产才能实现高效率,而精益思想却认为成批排队、大批量生产经常意味着等待与停滞,等待和停滞都是浪费,而且大批量生产过程中会产生大量库存,库存也是一种浪费,不但占用地方和资金,还掩盖了生产过程中出现的问题。

 

因而精益思想认为,要促使价值流流动,就应该充分考察生产过程中所有可能中断价值流畅顺流动的因素,并逐一消除中断因素,不断改善流程。类似于全面质量管理中的全过程管理思想,精益思想关注的是整个生产流程,而不单单是若干重要的检验关口评审结果。

 

(4)需求拉动生产。“拉动”的含义是让用户按需求拉动生产,而不是把用户不太想要的产品强行推销给用户。拉动生产的本质就是按需定产、按需生产并快速响应,通过正确的价值定义和压缩提前期,保证用户在要求时间内得到需要的产品。

 

要实现拉动生产,企业必须具备当用户有需求时,就能在限时内完成特定产品设计、计划、制造和交付的能力。精益生产者认为,不仅企业的生产项目存在客户,企业的内部生产活动也存在大量的客户。所有生产环节、分工序都有既定的可交付物,这些可交付物是否具有价值只由它的内部客户来决定,企业内部的生产管理活动应该按照内部客户的需要来拉动。

 

(5)尽善尽美。精益思想定义企业的基本目标是:用尽善尽美的价值创造过程,为用户提供尽善尽美的价值。精益思想指导下的精益生产永远朝着更好更省的方向优化。精益思想认为持续改进是一种长期性、制度化的行为,并且以员工对持续改进工作的自觉性为支撑。精益思想同时认为,持续的工作改进不但能够显著提高企业的经济效益,还能明显提高员工的素质,而高素质员工是企业不断向前的动力源泉。



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