Nlean新益为精益管理咨询概述：6S管理能通过科学的现场管理，为技术研发提供必要支持。M(管理)是通过对资源的合理分配和利用达到组织相应的目标，6S管理本身就是一种经历了实践检验的现场管理模式。

6S管理

1、6S管理与ISO9000质量管理体系

ISO9000质量管理体系是国际标准化组织为了建立国际化标准，促进国际间产品与服务的贸易，促成不同国家和组织在经济、科学、技术等领域的合作而建立的一套标准体系，包括IS09000《质量管理和质量保证标准一一选择和使用指南》、IS09001《质量体系一一设计开发、生产安装和服务的质量保证模式》等六项标准。当前，已有超过一百个国家加入国际标准化组织，这也是当今世界最大的非政府性标准化组织。

ISO9000质量管理体系对企业的设计、研发、生产等一系列过程设立了完善的标准，因而被企业界推崇为提高企业管理水平和改善企业绩效的有效方法之一。IS09000质量管理体系凝结着对国内外成功企业管理实践经验的经验总结，对于寻求快速发展的企业来说，这无疑是一个极具科学性的指导，因而，这个管理体系得到了世界各国的广泛关注。

一些企业的IS09000质量管理体系无法推进或推行持续不下去，主要原因就在于没有将6S管理作为IS09000质量管理的基础。6S管理提升了员工的素养，为员工严格遵守IS09000管理标准奠定了基础，所以6S管理的推行，是推行IS09000体系的前提。

2、6S管理与TQM

TQM即全面质量管理，是一种以质量为中心，以全员参与为基础的质量管理模式，起源于TQC，即全面质量控制。全面质量控制这种管理模式由美国通用电气公司首先提出，然后迅速在欧美国家中传播开来。直到20世纪80年代后期，才逐步演化为TQM。TQM是体系涵盖产品设计、制造、辅助、使用等全过程，对员工、工艺等也作了具体要求，因而受到企业的普遍欢迎，特别是在日本企业推行TQM取得了丰收成果之后，TQM引起了全世界的瞩目。

6S管理要求在企业的日常运营过程中，要做好整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全等工作，并使之成为一种员工的自觉行为，TQM强调在全员参与的前提下，对产品的设计、制造、辅助、使用等过程进行精益化改善，在保证产品质量的同时让客户满意。因此，公司的6S管理工作，能够有效推进TQM。

3、6S管理与优质管理

优质管理是企业获得经济效益和社会效益的有效手段之一，一般来说包括以下六个方面的内容：Q（质量）、C（成本）、D（纳期）、S（服务）、T（技术）、M（管理）。

6S管理与优质管理是相辅相成的，Q(质量)是赢得顾客信赖的前提，6S管理使生产过程合理化、规范化，有效地保证了产品质量。C(成本)是要求企业控制生产成本，6S管理能合理地配置资源，实现资源价值利用的最大化。D(纳期)是指交货期限，6S管理能有效提高生产效率，确保按时交期。S(服务)同样也是赢得顾客的重要手段，6S管理提升员工素养，能让员工更乐意向顾客提供优质的服务，提高顾客满意度。T(技术)指企业要有核心技术或技术创新意识。