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精益生产管理
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10

2020年

07月

[LEAN]精益生产之动作改善思路(三)

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益管理咨询公司概述:精益生产动作改善整体思路基本按照PDCA的逻辑,与QCC的推进步骤比较相似,分为7个步骤进行,选定改善对象;设定改善目标;分析现状;探讨改善方案;实行改善;确定改善效果;维持管理。今天我们就来讲第五、六、七点。

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09

2020年

07月

[LEAN]精益生产之动作改善思路(二)

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益管理咨询公司概述:动作改善整体思路基本按照PDCA的逻辑,与QCC的推进步骤比较相似,分为7个步骤进行,选定改善对象;设定改善目标;分析现状;探讨改善方案;实行改善;确定改善效果;维持管理。今天我们就来讲第三点和第四点。

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08

2020年

07月

[LEAN]精益生产之动作改善思路(一)

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益管理咨询公司概述:动作改善整体思路基本按照PDCA的逻辑,与QCC(QualItyControl CIrcles),品管圈)的推进步骤比较相似,分为7个步骤进行,选定改善对象;设定改善目标;分析现状;探讨改善方案;实行改善;确定改善效果;维持管理。今天我们就来讲前两点。

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02

2020年

07月

[LEAN]精益管理之JIT生产的含义

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益生产咨询公司概述:JIT生产方式又被称为准时制生产、适时生产方式、看板生产方式。精益生产要求我们不断消除所有不增加产品价值的工作,因此我们可以称之为一种减少浪费的经营哲学。

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30

2020年

06月

[LEAN]精益生产误区

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益管理咨询公司概述:许多企业一开始接触与研究丰田生产方式时,就倾心于单件流作业的效能,然后了解到,精益生产所需要的所有工具,如快速的设备切换、职务工作的标准

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