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精益生产管理
首页 > 精益知识> 精益生产管理

29

2020年

04月

[LEAN]精益生产管理把员工变成生产的推动力

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益管理咨询公司概述:精益生产管理的效果好,方案也很好,但问题是怎么才能让员工接受精益思想,保证实施不走样呢?”从以下五个方面可以得到一个好的解决办法。

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27

2020年

04月

[LEAN]精益生产之七大浪费与动手改善

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益管理咨询公司概述:员工对待浪费的态度决定了企业的改善能力,如员工能将浪费看成是“企业提升现场管理能力的改善机会”,将浪费看成是”员工学习如何发现浪费、如何分析浪费原因和如何制定改善措施的培训机会“,将浪费看成是“管理者和一线员工的日常工作”,认为浪费无论大小,必须被根除,则必定能在厂内部营造出持续改善的氛围,从而打造企业的精益生产现场。

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26

2020年

04月

[LEAN]精益生产体系的支柱

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益生产管理咨询公司概述:精益生产是美国麻省理工学院数位从事“国际汽车计划”的专家对日本“丰田生产方式”的美称。精即少而精,不投人多余的生产要素,只是在适当的时间生产必需数量的市场急需产品(或下道工序急需的产品);益,即所有经营活动都要有益有效具有经济性。精益生产是对传统的“大规模生产方式”提出的挑战,人们把它称之为世界级制造技术的核心。

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24

2020年

04月

[LEAN]精益生产方式的核心思想

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益生产咨询公司概述:精益生产方式的基本理念是在产品设计、制造、销售以及零部件库存等各个环节消除一切不必要的浪费。精益生产方式提出的准时化生产方式(Just in Time)和自动化(Jidoka)等思想改变了日本企业的经营方式,极大地促进了日本制造业的飞速发展,被称为“改变世界的机器”。

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23

2020年

04月

[LEAN]精益生产之JTT生产的实现手段

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益生产咨询公司概述:在精益生产中JIT生产通过贯彻一切物料都应该在需要的时候才生产或得到的原则,可以有效地减少乃至消除上述各种形式的浪费,因此,JIT生产是精益生产的核心和精髓。

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