Nlean新益为精益管理培训公司概述：精益管理是一种以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善生产流程为核心，以小的投入换取效益改善的生产管理模式，它是企业提升竞争力的有效方法。随着航运业的发展，船舶制造企业的竞争压力越来越高，精益管理的推行迫在眉睫。

精益管理

一、船舶制造企业管理现状

1、与最终用户的需求差异较大。船东要求是船舶建造的时间、性能、操作性、舒适性和质量等方面，而船舶企业内部则是在中间产品需求的完整性、建造质量和供应纳期等方面。

2、生产过程中不断地交验、报验，浪费大量待检和检验工时。

3、管理团队层层稽核，人盯人监督管理，浪费管理资源，延长反馈时间。

4、工人技能单一，单工种均衡生产困难，工种间无法协调补位。

5、产品设计与施工各阶段脱节，缺乏各阶段施工工艺指导，使得产品建造难度和质量的权衡不能总体把控。

二、船舶制造企业精益管理办法

1、采用拉动式的生产方式，以最终用户的需求为生产起点，通过中间产品为对象的工序流程的组织。

2、质量是生产出来的。通过生产过程中各工序对质量的检验与控制时刻进行，使产品的质量保证最终落实到质量管理的各个检测过程。

3、团队氛围是信任。没有每一步工作的稽核，注重长期监督控制。

4、团队成员一专多能，熟悉彼此工作内容，协调补位顺利。

5、通过设计、工艺一体化，将产品开发的设计与设计概念、产品结构、工艺流程有机结合，最终形成满足企业施工需求的建造图纸和确保施工质量要求的作业指导文件。

三、船舶制造企业精益管理具体措施

1、高层管理人员简政放权，调动员工积极性主动性，上下一心同舟共济。

2、规范管理流程,全面制定管理、施工标准,依据律典管理、操作和报验。

3、实行“一目了然”的目视管理，以保证不会因人而异的判断速度和结果，让员工自主地完全理解、接受、执行各项工作。

4、严肃计划执行,由生产和需求直接对接计划，消除过早、过量的投入以减少库存。

5、组建一专多能施工队伍，以便工种间协调补位均衡用工。

6、合理组织产品生产过程中的工艺流程与物流过程。