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精益生产方式的核心思想

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2020-04-24     浏览次数:

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 Nlean新益为精益生产咨询公司概述:精益生产方式的基本理念是在产品设计、制造、销售以及零部件库存等各个环节消除一切不必要的浪费。精益生产方式提出的准时化生产方式(Just in Time)和自动化(Jidoka)等思想改变了日本企业的经营方式,极大地促进了日本制造业的飞速发展,被称为“改变世界的机器”。

 
精益生产方式
 
精益生产方式
 
(一)以消除浪费为核心思想
 
精益生产方式和浪费(Muda)直接对立。浪费包括很多类型,如闲置的库存、不必要的加工、不必要的运输、超过需求的生产方式人员的不必要动作、各种等待等。
 
所有这些日常生产方式中很少为人们所注意但却大量存在的活动(在很多制造流程中甚至超过了90%),不仅不能为企业创造价值,反而增加了成本,都是精益生产方式反对和致力消除的。从企业获取订单到生产方式过程,再到最后的销售,消除浪费的思想贯穿始终。
 
沃麦克和琼斯把企业内部的浪费分为两种:
 
①生产方式中不创造价值,但在现有技术与生产方式条件下不可避免的作业内容,称为II型Muda,如必要的在线检验、物料运输等;
 
②不创造价值且可以立即去掉的作业内容,称为II型Muda,如不必要的等待、多余的动作,不必要的审批等。精益生产方式审查生产方式特定产品的所有活动,首先努力消除II型Muda,降低成本,然后使产品在整个流程中流动起来。通过连续流动,进一步消灭II型Muda,优化流程,并且流动越快,所暴露出的浪费会越多,越有利于精简流程和降低成本。
 
(二)暴露问题,解决问题
 
精益生产方式也是一个企业实现业务流程持续改进的过程,与六西格玛实现持续改进类似,这个过程也需要发现企业在流程中存在的问题。在发现问题方面,精益思想特别强调暴露问题,找到引起该问题的根本原因,然后才能彻底地解决问题。
 
如在很多企业里,过多的库存量非常普遍,究其原因,可能是由于供应商供货不及时或时间不确定、机器需要较长时间的换模或换线、某台设备机器经常出故障等,为了保证整个生产方式表面上看起来顺畅,企业不得不增加大量的库存以备不测,即使采用统计分析或经济批量模型求得最佳的批量从而控制库存,也是治标而非治本。
 
从精益思想的角度看,库存是万恶之源,不仅是库存占用了资金和消耗的库存管理成本,更重要的是,库存掩盖了这些问题,从而使得这些问题成为企业的顽疾。
 
因此,精益生产方式要求尽量减少库存,才能暴露出这些问题,然后调动团队,确定改进项目,找到根本原因,解决问题,保持持续改进。


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