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精益思想文化的宣传和灌输

来源:    发布时间:2020-03-18     浏览次数:

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Nlean新益为精益管理咨询公司概述:在精益推行的过程中,精益宣传是必不可少的,很多企业精益改善搞了几年,却没能在公司范围内建立起精益改善的文化,员工也感受不到改善的氛围和动力,这和精益直传不到位有很大关系。

 

精益思想文化

 

精益思想文化

 

精益生产不是一个人的战斗!精益生产的推行与持续改善氛围的营造,需要从高层倡导者到每一位员工的参与和支持!有效的宣传与分享是调动全员参与的有效手段之一!

 

一、精益宣传有必要吗

 

很多精益管理者容易忽略宣传与文化倡导,特别是在初始阶段,他们往往还存在一些传统的看法和顾虑。

 

( 1)企业是务实的,关键是要有效果,不需要宣传。

 

(2 )那是一种邀功的做法,不好意思做。

 

(3 )别人可能会觉得太张扬,不好。

 

(4)宣传与分享需要花钱,没必要,有实效就行了。

 

(5)做了宣传,员工也不看,没意义。

 

事实上,以上认识都不符合精益管理推动的需要,我们要重新认识宣传的意义和必要性:

 

(1)宣传是一种分享技术。

 

将精益的理念、方法、精益实践的效果等,通过感性的方式表达出来,其实是一种分享的技术。试想一下,如果这些好的东西只是放在电脑里或者个别人的脑袋里,别人如何获得精益的信息?特别是基层员工,他们没有电脑,没有很多文件,也不会有机会参与各种各样的会议和培训,如果信息不公开透明,大家不能得到有效的分享,那么 ,精益如何推广呢?精益不是少数人的工具,改善不是一两个人的战斗,把精益分享给所有员工,是精益推进中非常重要的环节。

 

(2)宣传是一种培训平台。

 

我们常常说要对全体员工进行精益的培训,但培训的方式不仅仅限于在培训室讲课,培训的形式可以是丰富多样的。把精益理念、工具、实践通过海报、宣传栏、晚会活动、标语口号、知识比赛、沙龙等不同形式进行宣传,其实就是对员工最简单、最快捷的一种培训。员工很容易接受这些多样性的、参与性的培训方式,其效果甚至远远好过单一的课堂式上课。

 

(3)宣传是一种互动技巧。

 

通过丰富多彩的宣传活动,如晚会、活动、比赛、沙龙等,在精益生产与员工之间搭建起一个互动的渠道。员工不再仅仅是按部就班的执行者,他们可以通过这些活动参与到精益的事业中来,并在管理者和员工之间形成一种良性的沟通和互动,拉近员工和管理人员之间的距离,增强员工的企业归属感。

 

(4)宣传是文化建设的载体。

 

我们常常谈精益文化建设,这个文化建设具体到行动上来说应该做些什么呢?答案很简单,就是持续地通过丰富的宣传活动,将精益的理念、方法和实践深入全体员工中,在潜移默化中形成精益思维,影响员工的言行举止。

 

在我们成功导入精益管理的一个企业里,该企业的总裁总结说:“要让精益成为我们的共同语言,大家交流三句话就会涉及精益思想。”当精益成为大家工作的共同语言时,精益文化就开始植根了。而这种植根的过程,宣传必不可少。特别是一些劳动密集型的企业,基层员工了大部分,如果不通过大量的宣传活动,那些精益思想、工具和精益实践很难传导至员工。

 

二、精益宣传的三个阶段

 

精益宣传应该是循序渐进的,在精益推进的不同阶段,宣传的侧重点也会有所不同。

 

(1 )在启动阶段,以意识导向为主:企业面临的危机和问题是什么?为什么要推行精益生产改善?

 

(2)在导入阶段,以精益推行策划为主:推行精益生产的长期愿景和使命是什么?为实现精益愿景和使命,整体规划和推行计划是什么?

 

(3 )在普及阶段,则以精益技术与成果的分享为主:精益生产理念和方法,改善的工具和技术,改善的过程及改善的结果如何?激励和分享的平台和活动有哪些?

 

三、精益文化宣传的主要方式

 

精益文化的倡导与宣传必须结合公司的战略和文化,以活性化、静态、趣味化和常态化的方式全方位展开。

 

1、活性化方式

 

结合公司的战略规划和企业文化,高层支持与参与,在企业的各项组织工作中渗透精益的思想和理念。如精益愿景、精益使命、精益规划、精益口号、LOGO ,等等。这些信息在公司的各个场景中展示,将精益逐步深入到员工的思想中。

 

2、静态化方式

 

以目视化为手段,将精益推行过程中的相关信息展示于生产及办公的各个场所,全体员工能够方便获知相关信息。

 

3、趣味化方式

 

以精益的名义和趣味的方式组织相关的活动,以活动带动全体员工参与和体验。

 

4、常态化方式

 

通过标准化,将精益生产的要素固化成各组织的日常化企业活动。例如每日例行精益早会、精益月会等。

 

因此,非常有必要在全公司范围内广泛展开丰富多彩的精益宣传活动,将精益生产的理念和方法、精益改善的成果,尤其是员工参与的培训、研讨、改善、成果 与表彰等相关活动在全公司范围内宣传和展示,使员工充分体验精益改善的氛围和文化,更好地参与精益改善并融入企业。



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