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精益生产管理
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精益生产管理对物流行业的意义

来源:    发布时间:2020-03-06     浏览次数:

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Nlean新益为精益咨询公司概述:在经济发展“新常态”下精益生产管理对物流影响深远,能够给现代物流带来非常好的经济效益,但是,如果我们想把这种先进的管理理念融入到现代物流中去,我们还需要关注以下几点。

 

精益生产管理

 

精益生产管理

 

1、以改善项目为抓手,实现精益落地。

 

改善项目的成败决定了精益生产管理实施的成败。首先认真研究精益改善项目管理机制,对项目的发起、实施和评审等全过程进行流程设计和规范,为项目改善提供制度依据。并构建精益改善项目成果固化、标准制定及应用推广机制,明确成果的固化流程及推广条件,通过标准化建设与质量体系建设的结合,为精益改善项目的成果固化和推广打好基础。

 

最后在综合各业务序列精益考核指标的基础上,结合精益推进目标要求,制定精益生产管理评价机制和考核激励办法,便于对各部门精益生产管理成熟度和工作效果进行考核评价,对积极践行精益生产管理并取得成果的部门和个人进行奖励。最终达到整个业务流程有细致而明确的规定,实现物流系统的整体化和规范化发展。

 

2、重视库存在精益生产管理中的作用。

 

把精益生产管理融入物流,就要保证库存整个流程的连贯性与合理性,减少波动,使得物流各环节之间的联系更为紧密,实现物流的顺畅管理。精益生产管理环境下的新库存观,就是要尽量使库存保持在最低限度,更加有效的实现库存控制,减少甚至消除为了预防市场波动而产生的保险库存,这样就能在总体上降低物流成本。

 

3、 明确客户价值。

 

以客户为中心,从客户角度思考和精确定义价值,倾听客户声音,了解客户真实需求,通过对客户价值的正确把握,以服务创造价值,做到快速反应市场需求、提高物流管理水平和服务效率。精益生产管理要求物流系统通过内部物流信息共享的优势,快速、及时地实现物流配送,减少不必要的操作环节,在保证物流质量的同时,争取以最短的时间完成物流的配送过程,进一步提高物流速度和质量,保障顾客对物流的满意度。

 

4、推进精益生产管理要注重顶层设计。

 

在将精益生产管理运用到物流中时,首先须以精益的思维对物流体系进行系统完整的规划。根据“准确、及时、快速、高效、低成本”的物流体系要求,将物流的各个环节,例如运输、仓储、流通加工等等,通过价值链将它们按照价值增值过程予以集成,通过精准识别浪费和价值,采取有效措施减少和消除浪费,实现整个物流系统的动态增值。

 

对精益生产管理项目推进按照建立精益生产管理目标、进行顶层架构设计、精益改善项目和QC小组活动结合追求量化成果、形成持续改进机制和精益文化进行整体推进。



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