Nlean新益为精益咨询公司概述：在经济发展“新常态”下精益生产管理对物流影响深远，能够给现代物流带来非常好的经济效益，但是，如果我们想把这种先进的管理理念融入到现代物流中去，我们还需要关注以下几点。

精益生产管理

1、以改善项目为抓手，实现精益落地。

改善项目的成败决定了精益生产管理实施的成败。首先认真研究精益改善项目管理机制，对项目的发起、实施和评审等全过程进行流程设计和规范，为项目改善提供制度依据。并构建精益改善项目成果固化、标准制定及应用推广机制，明确成果的固化流程及推广条件，通过标准化建设与质量体系建设的结合，为精益改善项目的成果固化和推广打好基础。

最后在综合各业务序列精益考核指标的基础上，结合精益推进目标要求，制定精益生产管理评价机制和考核激励办法，便于对各部门精益生产管理成熟度和工作效果进行考核评价，对积极践行精益生产管理并取得成果的部门和个人进行奖励。最终达到整个业务流程有细致而明确的规定，实现物流系统的整体化和规范化发展。

2、重视库存在精益生产管理中的作用。

把精益生产管理融入物流，就要保证库存整个流程的连贯性与合理性，减少波动，使得物流各环节之间的联系更为紧密，实现物流的顺畅管理。精益生产管理环境下的新库存观，就是要尽量使库存保持在最低限度，更加有效的实现库存控制，减少甚至消除为了预防市场波动而产生的保险库存，这样就能在总体上降低物流成本。

3、 明确客户价值。

以客户为中心，从客户角度思考和精确定义价值，倾听客户声音，了解客户真实需求，通过对客户价值的正确把握，以服务创造价值，做到快速反应市场需求、提高物流管理水平和服务效率。精益生产管理要求物流系统通过内部物流信息共享的优势，快速、及时地实现物流配送，减少不必要的操作环节，在保证物流质量的同时，争取以最短的时间完成物流的配送过程，进一步提高物流速度和质量，保障顾客对物流的满意度。

4、推进精益生产管理要注重顶层设计。

在将精益生产管理运用到物流中时，首先须以精益的思维对物流体系进行系统完整的规划。根据“准确、及时、快速、高效、低成本”的物流体系要求，将物流的各个环节，例如运输、仓储、流通加工等等，通过价值链将它们按照价值增值过程予以集成，通过精准识别浪费和价值，采取有效措施减少和消除浪费，实现整个物流系统的动态增值。

对精益生产管理项目推进按照建立精益生产管理目标、进行顶层架构设计、精益改善项目和QC小组活动结合追求量化成果、形成持续改进机制和精益文化进行整体推进。