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什么是好的精益管理思维

来源:    发布时间:2020-03-02     浏览次数:

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 Nlean新益为精益生产咨询公司概述:“第一原理思维”一种物理学的思考角度,先看到事物的本质,再从本质上一层层往上走。于是,想要真正做到不一样,首先要用“第一原理思维”,问出“元问题”,之后所有的工作都围绕这个“元问题”展开。怎么才能找到‘元问题’呢,精益管理思维的‘元问题’又是什么呢?

 
精益管理思维
 
精益管理思维
 
方法一:回到需求本身,而不是改进现有方案
 
2010年,房地产市场因政策影响,主力户型从改善型大户型变成首次置业的紧凑户型,这对户型设计的收纳功能就提出了很大的挑战。按照“比较思维”,就是把储藏室空间变小,或者与其他空间功能合并。
 
但如果关注消费者最核心的需求会发现,收纳的问题不在于“收纳”,而在于寻找。也就是说,消费者并不一定需要一个专门的储藏空间,而是让“放东西”和“找东西”更方便。这就是“元问题”。于是,2010年后,很多新户型都取消了储藏室,变成了玄关柜、衣柜、储藏柜、橱柜、清洁镜箱等若干部分组成的收纳系统。家中的东西会自然摆放在平常会经过的动线上,收纳便成为家人随手就能办到的事情。
 
丰田汽车提出TPS系统并一以贯之的推进,其初衷也是为了生存,当年日本汽车一年的产量比不过美国汽车厂三天的量,在这种情况下,车身轻量化,减少燃油,提高产品的性价比就必须狠抓内部控制。今天的市场环境大有不同,不同行业面临的问题也差异很大。精益管理不是学术问题,是实践,所以对于你的企业,你的组织,需要的解决的问题是什么?必须从实际问题出发,精益才有生命力,才能落地。
 
方法二:比较思维仍然重要,但重点在于找到“例外”
 
我们在做事情时,不是只在寻找类似的解决方案,而是要寻找打破常规的“黑天鹅”。作为管理者,就像张瑞敏说过的,领导在与不在,企业照样良性运转。管理者用制度去管理正常现象就够了,而他们的大部分精力应该放在“例外”现象上。
 
精益生产管理的原则和工具大家都很熟悉了。现场管理、设备管理、仓储物流管理、计划排产、快速换产,等等这些都要优化。但是不同组织有所不同,每家企业的不同之处就是“例外”。一家企业,按照国企的规模讲,一家处级单位,可它的管理科室有近50个,精益管理要如何开展呢?我们认为组织结构必须重构,其他的改进工作之后进行。再比如,一家生产液压油缸的公司,每个合同的实施成本都算不清楚,你认为它的精益管理推进的“例外”是什么呢?找到针对不同组织的“例外”才能有效实施提升。
 
方法三:把自己看作新人
 
把自己作为一种新势力,在原有的模式上带来新的不同。
 
windows系统刚出现时,“扫雷”和“纸牌”是为了配合新设备——鼠标的出现而设计出来培养用户习惯的游戏。触摸屏的产品也是最早由微软开发出来,但比尔·盖茨觉得这一产品的界面不是为了鼠标键盘输入而设计的,就没有率先推出,结果被别人抢先。试想,如果微信是出自QQ团队,那么它从一开始就不会是现在这个样子。所以,要经常让自己像新入行的人一样思考。
 
把自己看做新人就是要有“归零”的心态,我从事精益生产管理方面的工作20年,咨询过的案例近100个。还把自己当成“新兵”,需要不断地跟企业,跟客户学习。在咨询过程中,绞尽脑汁的发掘客户面临的问题,以问题为导向设计“精益实施方案”。好的咨询师,需要“忘记套路”,从组织的“元问题”出发,进行思考、分析。套路化不是精益,标准化的模式也不是精益。
 
方法四:以终为始,结论先行
 
说话、写文章、做PPT时,先从一个明确的结论开始,一步步往回倒推。这样可以一步步演绎出需要的步骤和结构,从聚焦慢慢地发散开来,进一步厘清“元问题”
 
我们在日常工作和生活中,遇到事情,先去思考它的元问题,它的核心本质,关键原因,根本目标时,通过这样大量的训练,我们会一步步跳出昨天的“舒适区”,找到属于自己最有效的思维方式。
 
我们常听到,不以结婚为目的恋爱就是耍流氓。我要说:不以结果为导向的精益方案就是骗人的。精益生产是实践,不是一套理论。它“骨子里”就是解决问题的,这个问题就是提高企业的核心竞争力,提升管理绩效。
 
所以好的精益管理思维必须是从企业的实际出发,以结果为导向,创造价值。精益实施的结果最好体现在财务指标上。


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