Nlean新益为精益咨询公司概述：精益生产建设就是从精益思想的五项基本原则出发，不断寻求更优方法，以准确确定客户需求的价值，明确每一项生产过程的价值流向，使建筑产品在从规划设计到施工交付的整个过程中顺利增值，让客户成为建筑产品生产建造的拉动者，在建筑生产管理中精益求精，尽善尽美。

精益生产建设

一精益生产建设基础理论

1、TFV生产理论

工程建设过程是在特定地点进行特定生产的过程，从本质上说，现代生产管理的基础理论也适用于建筑业的生产管理过程。现代生产制造在了近200年的发展时间内，形成了3种不断演化的基本理论。他们分别是生产转换理论、生产流程理论和价值理论。随着生产理论研究的深入，Koskela对上述三种理论进行了整合，形成了一套新的理论——TFV（Transformation-Flow-Value）生产理论。

TFV生产理论的提出，为精益思想在建筑行业的应用提供了理论基础。生产转换理论是建筑业运用的传统理论，它把整个生产过程看成是输入与输出的转换过程，生产过程被分解为一系列的子过程，子过程下面又有更低层次的子过程，最低层次的子过程是活动。生产转换理论强调做好每一项活动，以尽可能降低每个活动的成本来增加产品的价值。

把生产转换模型应用到建筑业的建造过程，过分强调各活动任务的管理，忽略了流程和价值在建筑管理中的作用，因而影响了建造过程的流动性，降低了建造效率。生产转换理论把所有活动都看成是增值的活动，没有考虑转换过程中的不增值活动，在过程中还忽略了各子过程之间的相互影响。整个过程相当于从前道工序向后道工序推动，这必然导致不必要的库存和提前准备，以及产品价值与客户需求偏离。

生产流程理论认为生产过程是随着时间和空间变化，从原材料到最终产品的物流和信息流的流动过程。生产流程理论从生产管理的角度来考虑的，其目标是消除浪费。在管理过程中，遇到问题经常返工，这种情况要以牺牲价值为代价的。在流动中，物料被转交、检查、运载和等待，移交是生产转换的方面，而后面三者则是生产流动方面，生产流程理论关注的是生产流动过程的均衡性。

价值理论认为生产过程是为最终客户增加价值的过程，其最主要的目标是以客户为中心，尽可能使得价值最大化。在价值理论中，由市场需求来决定设计的目的和意图，因此在设计的开始阶段，设计人员就要结合客户的需要来设计产品，从而使得价值最大化。在生产管理过程中，强调项目团队成员与客户不断地交流，最终把顾客的需要准确地转化为设计方案，设计出个性化产品。

上述三种理论各有侧重点，生产转换理论侧重于增加增值的转换活动，生产流程理论侧重于消除非增值活动，价值理论从用户的角度来控制生产过程。这三种理论在建筑过程中都不可少，需要共同使用。把这三种理论有机整合在一起，就是FLV生产管理理论。

运用FLV理论可以设计、改进和控制建设生产系统。它主要采用任务管理、流程管理和价值管理三重手段来使生产过程的价值最大化、均衡化。与传统建筑管理思维仅仅关注建筑生产转换过程相比，基于FLV生产管理理论的精益生产建设能让建造者更加关心建设流程和建筑产品价值。

2、建筑生产两部分论和建设复杂系统论

精益生产建设绝不是精益思想在建筑业中的直接应用，精益生产建设的运行必须基于工程建设的本质属性。在工程管理众多理论当中，建筑生产两部分论为精益生产建设实施者打开了一扇窗。

该理论认为从建筑项目整个价值流生成过程的角度来说，建筑生产由工业化生产和工程建设两部分组成。工业化生产部分是指工程项目中预制品和半成品的生产制造过程，这些生产过程处于整个价值链的上游，其本质与一般工厂化生产没有太大区别，是一个有序可预测的过程。例如混凝土、装饰材料、钢结构构件等原材料和构件的生产过程。

因此，这些生产过程可以较容易地引入精益生产的成熟管理方法。而工程建设部分则包括常规意义上的设计、建造和交付过程，受众多因素影响，难以预测，是一个复杂动态的生产过程。在这个阶段引入精益生产建设，要结合工程建设的自身特点来实施。

针对工程建设部分，可用建设复杂系统论解释。该理论认为工程建设过程的复杂性主要有两方面：从操作层面看，每个活动因使用的资源众多及工作环境多变而具有内在复杂性；从管理层面看，在使各个活动形成稳定工作流的过程中，因活动间的相互依赖，活动顺序的不确定性及建设阶段的重叠而具有复杂性。

研究表明，建筑业的高度细化分工使得参建单位越来越多，相互间的协调越来越困难，而一个参建单位往往同时在进行好几个项目，其他项目对本项目的影响无法忽略且难以估计。虽然工业化生产水平的提高会在一定程度上减少建筑生产的复杂性，但随着人们对建筑产品的质量、工期、安全和成本的要求越来越高，以及复杂技术的应用，建设生产的本质仍是动态复杂的。

建筑生产两部分论与建设复杂系统论对建筑生产过程本质的分析，可以与TFV理论相互补充，这有助于精益思想在工程建设中的运行。