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精益看板管理的作用及类型

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2019-12-24     浏览次数:

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Nlean新益为精益管理咨询公司概述:在精益生产中,看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流的传递,是JIT正常推行的保证,没有看板,JIT是无法进行的。那么看板管理都有些什么类型,它的作用是什么呢?

 

精益生产看板管理

 

精益生产看板管理

 

“看板”是精益生产的控制工具。精益生产在生产控制中采用的是一种被称为“看板”的控制工具。看板作为控制工具,犹如联结工序的神经而发挥着作用,从而全面实现生产的同步化、准时化和均衡化。下面介绍精益生产管理目视生产管理看板类型及作用。

 

一、生产看板在车间管理中的作用

 

1、调节生产均衡

 

由于生产是不可能100%完全照计划进行,月生产量的不均衡以及日生产计划的修改都需通过看板来进行微调。看板就相当于工序之间、部门之间以及物流之间的联络神经而发挥着重要作用。

 

2、传递生产和运送指令

 

在生产方式中,生产的月度计划是集中制定的,同时需下达到各个工厂以及协作企业。而与此相对应的日生产指令只下达到最后一道工序或总装配线,对其他工序的生产指令通过看板实现。即后道工序“在需要的时候”通过看板向前道工序去领取“所需的量”时,同时就等于向前道工序发出了生产指令。

 

3、改善机能

 

通过生产看板,可以发现并暴露出生产中存在的问题,从而可以立即采取相应的对策;防止过量生产和过量运送,其中要求看板必须按照既定的运用规则来使用。

 

二、精益生产之目视生产管理看板类型

 

1、进度管理板:借此把握有关计划的生产进度,了解加班、或交期变更的必要性。

 

2、负荷管理板:为了制订作业计划或回复交期,了解某期间中的生产线能力与工作量。

 

3、指示管理板:监督者并非以口头指示,而是借管理板使作业者明了当天的作业内容或优先顺序。

 

4、交期管理板:为了进行事前的追踪,以了解每次安排的交期。

 

5、流动数管理板:把握计划量与生产实绩之差异、或有关成品的数量;并明确对于一部分制程是否采取支援或停止上一制程的作业等。

 

看板的种类有很多,根据不同用途,不同方式都有多种划分方法,不同的看板在生产管理中的作用也不尽相同,但归根结底看板管理离不开信息的传递。只要企业有传递信息的需求,看板管理就是最好的一种选择方式。



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