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10

2020年

07月

[5S/6S]开展精益5S管理的作用和原则

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益咨询公司概述:管理工具有很多,这里主要介绍了对于班组长来说最为重要的6个工具一精益5S管理。因为有的内容之前已有详细讲解,这里仅就其作用和原则进行了简单介绍。

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10

2020年

07月

[LEAN]精益生产之动作改善思路(三)

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益管理咨询公司概述:精益生产动作改善整体思路基本按照PDCA的逻辑,与QCC的推进步骤比较相似,分为7个步骤进行,选定改善对象;设定改善目标;分析现状;探讨改善方案;实行改善;确定改善效果;维持管理。今天我们就来讲第五、六、七点。

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09

2020年

07月

[TWI]优秀班组长的能力标准

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益管理咨询公司概述:对于班组长,由于所处的角色的独特性,要成为一 名优秀的班组长还得具有业务方面的专长和一定的管理能力。

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09

2020年

07月

[LEAN]精益生产之动作改善思路(二)

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益管理咨询公司概述:动作改善整体思路基本按照PDCA的逻辑,与QCC的推进步骤比较相似,分为7个步骤进行,选定改善对象;设定改善目标;分析现状;探讨改善方案;实行改善;确定改善效果;维持管理。今天我们就来讲第三点和第四点。

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08

2020年

07月

[TWI]精益班组长对企业的意义

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益生产管理咨询公司概述:为了提高精益班组长在企业管理中的基础意义,充分发挥班组的职能作用,非常有必要加强精益班组长的培训与优秀班组的建设管理工作,使得精益班组长的培训与班组的建设管理能够不断推出新举措,指导班组工作在各方面的创新与和谐发展。

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