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2020年

07月

[5S/6S]精益6S管理之整理工具红牌作战

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益咨询公司概述:5S管理虽诞生于日本,却盛行于世界。在中国,5S管理已演变为精益6S、7S管理,更有甚者已经发展到了8S、9S管理。可见其发展速度之快。那么,企业开展6S管理都是通过什么些方法呢?

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20

2020年

07月

[LEAN]精益工作做“减法”落地

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为精益生产咨询公司概述:“减法”源于利润=售价—成本,企业面对市场竞争中售价下降的挑战时,通过成本的控制下降,维持产品利润的不变,保证企业的核心竞争力水平。

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20

2020年

07月

[5S/6S]工厂精益5S管理改善

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为精益咨询公司概述:精益5S管理法,现代企业管理模式,5S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),又被称为“五常法则”。

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2020年

07月

[LEAN]精益生产重要手段之看板管理

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Nlean新益为精益管理咨询公司概述:看板产生于20世纪50年代,是一种生产、运送指令的传递工具。它最初是丰田汽车公司从超级市场的运行机制中得到启示而创造出来的。JIT生产方式采用了看板管理工具,看板犹如巧妙连接各道工序的神经,在生产中发挥着重要作用。看板管理是目视管理的一种方法。

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2020年

07月

[5S/6S]精益6S管理整理的操作工具之一:寻宝活动

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益咨询公司概述:寻宝活动是现场精益6S管理初期使整理活动趣味化的一种方法。所谓"宝”,是指需要彻底找出的不要物。说它是宝,并不是说它本身有多大价值,而是因为它隐藏较深,不易被发现,如果处理得当对于整理活动的成功很重要。寻宝活动必须有章可循,必须依照约定的时间、区域和标准等来进行。

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