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2020年

07月

精益6S定置管理操作要点

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益咨询公司概述:精益6S定置管理是通过整理,把生产过程中不需要的东西清除掉,不断改善生产现场条件,科学地利用场所,向空间要效益;通过整顿,促进人与物的有效结合,使生产中需要的东西随手可得,向时间要效益,从而实现生产现场管理规范化与科学化。

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2020年

07月

TPM自主保全生产与活动的关系

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益管理咨询公司概述:自进入高速增长期以后,大部分企业一直延续着制造部门只关注制造方面,维护部门负责包括清扫、加油在内的几乎所有维护业务的体制。当时是不得已而为之,但在如今激烈的企业竞静当中,如果不提高现有设备的效率,维持更高的生产效率,就会成为失败者,设备的自主保全在这样的环境下显得尤其重要。

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2020年

07月

精益6S管理之整理工具红牌作战

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Nlean新益为精益咨询公司概述:5S管理虽诞生于日本,却盛行于世界。在中国,5S管理已演变为精益6S、7S管理,更有甚者已经发展到了8S、9S管理。可见其发展速度之快。那么,企业开展6S管理都是通过什么些方法呢?

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2020年

07月

精益工作做“减法”落地

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新益为精益生产咨询公司概述:“减法”源于利润=售价—成本,企业面对市场竞争中售价下降的挑战时,通过成本的控制下降,维持产品利润的不变,保证企业的核心竞争力水平。

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2020年

07月

工厂精益5S管理改善

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新益为精益咨询公司概述:精益5S管理法,现代企业管理模式,5S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),又被称为“五常法则”。

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