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2017年

12月

精益生产方式之成本管理

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精益生产方式,指以顾客需求为拉动,以消灭浪费和快速反应为核心,使企业以最少的投入获取最佳的运作效益和提高对市场的反应速度。其核心就是精简,通过减少和消除产品开发设计、生产、管理和服务中一切不产生价值的活动(即浪费),缩短对客户的反应周期,快速实现客户价值增值和企业内部增值,增加企业资金回报率和企业利润率。

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2017年

12月

6S管理与全面质量管理关联

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我国的质量管理水平相对西方发达国家还有一定的差距,因此推行全面质量管理是一种比较好的选择。另外,伴随现在国际形势和市场的要求,制造业企业一般都会进行ISO9001认证。TQM和ISO9001都是以质量管理学为基础的,不同的是TQM偏向对人的管理,而现在的ISO9001偏向对过程的管理。

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2017年

12月

浅析精益生产的几大要素与全面质量管理联系

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管理是追求效率和效益的过程,职责是职务与责任的统一,管理职责就是两者的结合。在这个过程中,要挖掘人的潜能,必须在合理分工的基础上明确各个部门和个人必须完成的工作任务和必须承担的相应责任。在企业的管理过程中管理部门之间遇到对本单位不利的问题时,总是先找原因,寻对策,推卸责任,而不是先沟通信息,找原因、采取措施、解决问题。这些都严重影响了经营效率和管理效果,形成消极的工作氛围和文化趋向。

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2017年

12月

精益生产标准作业使用的方法

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精益生产对现场品质的控制方法强调不一定用多么高深的技能和大量高精尖的查验设备的投入。精益生产以为不良的发生往往是管理上的问题,能够经过改动管理方法实现,因此在精益生产管理模式下的现场质量操控办法是简略而有用的,有些办法甚至起到“一招鲜”的作用。以下是精益生产管理咨询公司标准化作业的方法总结。

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2017年

12月

精益生产之标准作业

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标准作业是以人的动作为中心、以没有浪费的操作顺序有效地进行生产的作业方法。它由节拍时间(TakeTime,T·T)、作业顺序、标准手持三要素组成。

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