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2020年

04月

精益5S管理是工作场所的净化

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Nlean新益为精益咨询公司概述:在精益5S管理中工厂中有各种各样“没有发现的良机”。这些机会是产生效益的机会,而且是没有抓到手的良机。例如,产生不合格品的状态、作业效率(工数)上的富余、过剩的库存,还有没实现按期交货等等,不胜枚举。

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2020年

04月

精益班组员工的4种类型

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Nlean新益为精益咨询公司概述:精益班组的员工,大概可以分为两大类:合格的员工和合适的员工。此处的“合格”相当于“硬件”,“合适”相当于“软件”具体来说,合格的员工是指那些技术特别好,适合本职工作技术要求的员工;合适的员工是指员工本身的职业态度和行为方式符合企业文化。

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2020年

04月

精益生产方式的核心思想

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Nlean新益为精益生产咨询公司概述:精益生产方式的基本理念是在产品设计、制造、销售以及零部件库存等各个环节消除一切不必要的浪费。精益生产方式提出的准时化生产方式(Just in Time)和自动化(Jidoka)等思想改变了日本企业的经营方式,极大地促进了日本制造业的飞速发展,被称为“改变世界的机器”。

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2020年

04月

精益TPM管理全员的理念

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Nlean新益为精益生产管理咨询公司概述:“三全”理念是对精益TPM管理整体构建和运行而进行的全面引领和指导,是企业支配TPM管理行为的意识集合,是精益TPM管理活动体系的理论准备和思想基础。“全员”是精益TPM管理最基本的理念,也是当代企业管理的普适理念。从前鞍钢宪法强调的“台台(设备)有人管,人人有专责”,实际上就是“全员”的理念。

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2020年

04月

开展精益5S管理活动的六大原则

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Nlean新益为精益生产咨询公司概述:精益5S管理活动以塑造一个清爽、明朗、洁净的工作场所为目的,使全体员工,尤其是现场作业员,能更安全、更轻松、更愉快、更有效地完成任务。从而提升企业形象,强化企业体质。由于精益5S管理活动对于工厂的安全、卫生、效率、品质、成本等方面有极强的改善力,是工厂管理的基础。

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