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14

2020年

08月

[5S/6S]精益5S管理的教育培训

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益管理咨询公司概述:企业一定要让各级管理人员和全体员工了解为何要推行精益5S管理活动以及如何去做。同时,管理者还应告知员工开展精益5S管理活动的必要性和好处,以便激发大家参与的积极性和投入热情的程度。

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14

2020年

08月

[TWI]精益现场管理的四大法宝

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为5S咨询公司概述:班组长的业务管理主要在生产现场,其特点为“三现”,即现场、现物和现实。搞好精益现场管理,通用的四大法宝为标准化管理、可视化管理、看板管理和定置管理。

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11

2020年

08月

[LEAN]精益改善的主要概念

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益生产咨询公司概述:为了有效实施精益改善的策略,管理者必须学习运用以下六个基本的概念和系统:精益改善和管理、过程和结果、遵循PDCA/SDCA循环、将质量放在第一位、用数据说话、下一道工序是客户。

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06

2020年

08月

[TWI]精益班组建设最要紧的“三大步”

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益管理咨询公司概述:班组是企业存在的基础,是企业征战市场、致胜未来的主阵地:班组长虽是“将尾”,但却是“兵头”,其一言一行不仅直接影响着精益班组建设的工作成效,还影响到整个企业总体工作的推动落实。任何时候都不能懈怠,更不能放松,必须持之以恒抓下去,才能见真章出成果。

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06

2020年

08月

[5S/6S]精益6S管理推行的七大“阻力”

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean精益咨询公司概述:目前,中国的制造业没有不知道精益6S管理的,也都知道他是一个不错的基础管理方法,但能真正使用好这套管理方法的企业是少之又少,到底是什么成为了精益6S在企业推行下去的阻力了呢?

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