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03

2018年

12月

精益生产在我国成功推行案例

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精益生产案例一:一汽大众准时化生产 第一汽车制造厂变速车厂始建于1989年10月,其生产从日本日野公司引进的LF06S六档同步变速箱,并配装解放CA141载货车。第一汽车制造厂变速车厂在引进产品的同时也引进了其先进的管理模式,但是曾因为管理未能够及时到位,曾一度造成其生产相当被动,导致产品的质量不佳,效益不理想的状况出现。

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03

2018年

12月

某工程部TPM培训推进计划

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一、技术部实施TPM培训的背景 我部为专职维修部门,由于航运发展极快,导致生产压力逐步增加,维修人员的维修力量薄弱,一旦设备发生了故障,需要有高度熟练的维修个人快速排除故障,而这正是现有维修人员的要害,维修人员能够快速准确排除故障的不多;另外,设备维护不到位,故障频频发生,生产任务的加大对人员、设备的要求将更高;

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03

2018年

12月

推行5S管理中容易犯的问题

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推行5S管理中容易犯的问题:1.精益咨询公司概述:掌握了5S现场管理法的基础知识,但是尚不具备推行5S活动的能力。这种“病症”的表象就是,企业在现场只有几条标语,没有相应5S管理制度和稽查活动,期待5S能自动产生效果。

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01

2018年

12月

班组建设的三个维度

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精益咨询公司概述:班组是企业从事生产经营活动和管理工作最基层的组织单元,是提升企业管理水平的基础。紧紧抓住“班组”这个企业管理的关键点,从平台、活动、文化三个维度进行班组建设,全力推动班组建设实现新飞跃。

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01

2018年

12月

精益生产的四大特点

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精益培训公司概述:精益生产是一种以最大限度减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本的生产方式。它能够让企业的生产效率提高,还可以增强企业竞争能力,虽然很多的企业都想实行精益生产管理,但是却没有真正明白精益生产的特点。

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