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28

2020年

08月

[LEAN]精益管理工具之5Why法

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益管理咨询公司概述:对于精益管理而言,清楚地认识问题是有效解决问题的前提。5Why法是精益管理发现问题根源并有效加以解决的工具。因此,在精益管理中,班组长应当根据实际情况合理运用5Why法,不断发掘现场中各种表面或潜在的问题,分析、揭示问题的根源,在及时解决问题时,制订有效的预防措施,防止问题重复发生,从而提升精益管理水平,实现高效生产。

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27

2020年

08月

[TWI]精益班组管理之三现法

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新益为TPM咨询公司概述:三现法是指在现场发现问题时,应做到三个“即刻”:即刻前往现场、即刻了解现场实情、即刻处理现场问题。

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25

2020年

08月

[TWI]精益班组现场管理工作原则

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Nlean新益为精益生产咨询公司概述:与现场保持密切的接触,是效率化现场管理的第一步骤。在现场,当一个问题发生时。首先,必须按照现场现物的原则,详细观察问题;其次,必须找出问题产生的原因;最后,在确定解决问题的方式有效果后,必须将新的工作程序予以标准化。

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21

2020年

08月

[KTPM]精益TPM改善心得

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Nlean精益生产咨询公司概述:精益TPM管理是国际先进的管理技术,但国内的推行相当不易,首先我国是在改革开放后经济才快速的发展起来的,在管理方面缺乏一定的沉淀,其次,精益TPM管理虽然在国内受到很多的企业的欢迎 ,但说到底,是对企业进行改革,对企业内容的调动比较大 ,很大部分企业员工对企业进行改革有很大的抵触感。

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21

2020年

08月

[TWI]精益班组长技术必须过硬

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Nlean新益为精益管理咨询公司概述:中国要从制造大国提升为制造强国,实现“中国制造2025”的国家战略,变中国制造为中国创造,中国企业就必须造就一大批高技能人才。时代呼唤工匠精神,企业需要能工巧匠。精益班组长要保持技术上的优势,必须有过硬的技术,要成为专业上的行家里手。

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