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2018年

12月

为什么精益生产是目前企业管理的最佳选择

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精益生产培训公司概述:企业实施精益生产在产品设计开发、生产制造、信息管理及服务顾客方面的巨大优势已为世界企业界所公认。很多专家指出,中国企业与世界先进企业之间的差距,主要不在于生产设备等方面,关键在于管理和生产方式,国内很多成功企业的经验也证明了这一点。

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2018年

12月

TPM管理的指导思想和目的

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精益生产管理咨询公司概述:TPM管理的主要内容是以设备总效率最高为追求的目标;对设备整个寿命周期负责,建立起相应的生产维修系统;强调各部门积极参与;强调从企业最高管理部门到全部职工参与、形成全员设备管理;加强生产维修统一的观念,注意思想教育,开展小组自觉活动推进生产维修工作。

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2018年

12月

集团建立6S管理体系的注意事项

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精益生产管理咨询公司概述:集团是一个股权关系复杂的多元化大型企业,这意味着它的管理相对于普通企业更加困难。在集团引进6S管理,需要建立起一个体系来作为实施6S管理的支撑。本文主要讲解了集团建立6S管理体系的注意事项。

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2018年

12月

如何做好现场5S管理优化工作

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精益管理培训公司概述:在5S管理活动中,做好整理、整顿、清扫工作,其目的不只是希望员工将东西摆好,设备擦干净,最主要的是通过细锁单调的动作中,潜移默化,改变员工的思想,使它们养成良好的习惯,进而能依照规定的事项(各种规章制度,标准化作业规程)来行动,变成一个有高尚情操的真正优秀员工。在工业工程的研究和应用中,包括了许多技术,比如:工作设计(工作研究+人机工程),设施规划与物流系统设计,工程经济分析,生产计划与控制,质量管理与质量保证,成本控制,现场管理优化等。5S现场管理优化无疑是使用最普遍的一项技术。

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2018年

12月

5S管理推行关键点是什么

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精益管理培训公司概述:实行5S全过程目标管理,就是通过5S管理活动的目标制定、实施和成果评价,利用目标手段指引和控制5S活动。可以按照PDCA循环的步骤开展5S全过程目标管理。

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