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02

2020年

09月

[TWI]精益班组长如何进行生产线安排

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益管理咨询公司概述:生产线安排如何,不仅影响全体目标,并且可能影响员工士气,比如流水线第一站(点)放得太快,后面作业员接不上,心里就感到不愉快。各站(点)作业时间不一,工作量不平均,就会导致员工士气不振。

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29

2020年

08月

[TWI]精益班组长现场管理的技巧

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益咨询公司概述:作为一名合格的班组长,在进行现场管理时一定要学会运用一定的技巧和方法,这样现场才会井然有序,员工才会积极有干劲。

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28

2020年

08月

[LEAN]精益管理工具之5Why法

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益管理咨询公司概述:对于精益管理而言,清楚地认识问题是有效解决问题的前提。5Why法是精益管理发现问题根源并有效加以解决的工具。因此,在精益管理中,班组长应当根据实际情况合理运用5Why法,不断发掘现场中各种表面或潜在的问题,分析、揭示问题的根源,在及时解决问题时,制订有效的预防措施,防止问题重复发生,从而提升精益管理水平,实现高效生产。

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27

2020年

08月

[TWI]精益班组管理之三现法

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为TPM咨询公司概述:三现法是指在现场发现问题时,应做到三个“即刻”:即刻前往现场、即刻了解现场实情、即刻处理现场问题。

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25

2020年

08月

[TWI]精益班组现场管理工作原则

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益生产咨询公司概述:与现场保持密切的接触,是效率化现场管理的第一步骤。在现场,当一个问题发生时。首先,必须按照现场现物的原则,详细观察问题;其次,必须找出问题产生的原因;最后,在确定解决问题的方式有效果后,必须将新的工作程序予以标准化。

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