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08

2020年

07月

[LEAN]精益生产之动作改善思路(一)

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益管理咨询公司概述:动作改善整体思路基本按照PDCA的逻辑,与QCC(QualItyControl CIrcles),品管圈)的推进步骤比较相似,分为7个步骤进行,选定改善对象;设定改善目标;分析现状;探讨改善方案;实行改善;确定改善效果;维持管理。今天我们就来讲前两点。

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08

2020年

07月

[KTPM]精益TPM管理之设备管理特及内容

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

Nlean新益为精益生产咨询公司概述:精益TPM设备管理是围绕设备开展的一系列工作的总称。它以设备为研究对象,追求设备综合效率与寿命周期费用的经济性,应用相应的理论、方法,通过技术、经济、组织措施,对设备的物质运动和价值运动进行全过程的科学管理。

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08

2020年

07月

[5S/6S]精益6S管理培训与定期管理

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为精益咨询公司概述:推行精益6S管理必须认识到位。很多企业都邀请专家或老师讲课,但是,能够听课的毕竟是企业中的少数人,绝大多数在工作现场的一线员工没有机会听课。因此,企业应该通过各种有效途径向全体人员解释说明实施精益6S管理的必要性,以及相应的内容。

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06

2020年

07月

[KTPM]TPM管理之精益TPM验收

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Nlean新益为精益咨询公司概述:精益TPM验收是针对于结构、原理较为成熟的单体设备或生产辅助设备的验收工作。精益TPM验收可分为制造厂家内的验收和设备到货时的验收。制造厂家内的验收主要是指购买方在大型非标设备的制造过程中,到制造厂家对关键的制造工序进行检验监督。

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06

2020年

07月

[5S/6S]消除对精益6S管理的八大误区

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Nlean新益为精益生产咨询公司概述:精益6S管理由来已久,更是受到了中国制造业的欢迎,然而,由于环境和国情种种因素,许多企业多精益6S管理仍存在着不小的误区,今天我们就来一一剖析,常见的精益6S管理误区有哪些。

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