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精益成本管理
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27

2017年

12月

[c]班组成本核算与企业成本管理

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

企业生产经营的主要目的是获得尽可能多的利润。面对优胜劣汰的市场经济环境,在资源、市场信息等客观基础相同的条件下,企业为了生存和发展和获取利润,就要全面加强企业管理,苦练内功,以保证企业在市场竞争中立于不败之地。

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27

2017年

12月

[c]班组的成本管理要素

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

精益生产管理咨询公司认为班组成本管理是企业成本管理最基础、最直接也是最有效的途径。要改变以前重视实际成本的计算和分析,轻视成本过程控制的做法;改变重视财会人员的管理,轻视群众性日常管理的观念。同时,加强生产现场定额、计划及原始记录的管理。生产现场定额既是编制单位生产现场成本计划的依据,又是衡量人工、材料、备品备件消耗的标准,要对成本进行控制,分析成本节约或超支的原因,不能离开生产现场管理,同时要建立好班组的原始记录。如进、发料单,考勤记录等,以保证班组成本管理的准确和严谨。应从以下几方面入手:

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27

2017年

12月

[c]精益成本管理对企业竞争力的影响

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

精益生产(LP—Lean Production)又称精良生产,是美国麻省理工学院教授詹姆斯.P.沃麦克等专家通过“国际汽车计划(IMVP)”研究项目中提出来的。精益生产是一种生产管理技术,它能够大幅度减少闲置时间、作业切换时间、库存低劣品质、不合格的供应商、产品开发设计周期以及不及格的绩效,也就是要求不断消除各种形式的消费,取消那些不增加产品价值的工作。

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27

2017年

12月

[c]成本管理与精益生产现状剖析

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

我国制造业目前都在倡导,节约成本,提高效率。管理好了成本,有助于企业在竞争中脱颖而出。那么成本管理和我们精益生产有什么联系呢?精益生产管理培训公司对这两者的关系作出了分析。

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26

2017年

12月

[c]成本管理的重心工作在班组

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

精益生产管理培训公司认为班组是企业生产经营活动中的基本单位,是企业工作的落脚点和具体实践者,是企业生产经营活动中最重要、最活跃的因素之一,班组管理是企业管理的重要组成部分和关键环节,班组管理的好坏,不仅体现和反映企业的生产、经营管理水平,而且将直接影响企业的社会形象、经济效益,烟机企业生产班组更是如此。一个生产班组的几个人或几十个人长年累月朝夕相处,工作、生活在企业生产的第一现场,班组管理的强弱,不仅关系到班组成员个人的切身利益,更关系到全班组乃至全企业生产任务的完成与否。

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