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精益成本管理
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企业如何加强精益成本管理

来源:    发布时间:2019-11-12     浏览次数:

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精益成本管理

 

精益成本管理

 

企业各项成本按决定权限来划分可分为三个成本决定层面,企业董事会、进行企业生产经营决策的核心管理团队、岗位上的员工,所以,企业加强精益成本管理也应从三个方面入手。

 

一、董事会

 

公司董事会是公司事实上的战略决策机构,企业的各项大的事务都由其来决策,包括投资方向、规模、地点、时间等。这些投资决策一旦形成,在很大程度上决定企业成本所处范围,因此以董事会为核心的精益成本管理是企业成本控制的制高点。在这一层面成本控制,主要是通过分析企业所拥有的资源优势,包括投入资本数量、拥有技术、专门人才等,从企业将进入产业链的情况,全方位地寻找合适的投资方向和投资地点,以最大限度地发挥企业资源效用。

 

二、核心管理团队

 

在企业投资形成后,则进入生产经营阶段,这一阶段企业还需进行大大小小的各种生产经营决策,并不是所有员工都有机会和有能力参与这些决策,能做这些决策的一定是企业核心管理团队。在这一层面的精益成本管理是成本控制的中间力量,管理团队应将生产经营成本控制在合理范围内,尽量通过成本管理来提高企业利润。

 

三、企业人员

 

精益生产成本管理也强调对“人”的管理,成本控制的成功与企业人员素质、组织管理方式是分不开的。如在成本企划中,成本降低方案是全员参加的过程,不论是第一线的生产人员还是专职成本分析人员,都对企业的技术特点、生产流程有清楚的认识,并有责任参与、配合,而不单单是成本核算人员的事。

 

此外,企业进行精益生产成本管理还应遵循全面质量管理原则、价值流原则、顾客导向原则、协同原则、系统性原则、人才优先原则、制度匹配原则、持续改进原则八大原则,具体内容在次我不赘叙,但要明白的是,企业进行精益生产成本管理不是一蹴而就的,这是一项永久存续的系统工程,需要公司全体成员共同参与,持续改善,精益管理永无止境。



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