Nlean新益为精益管理培训公司概述：随着经济全球化的发展，激烈的企业竞争赋予了成本管理全新的含义，成本管理的目标不再由利润最大化这一短期性的直接动因决定，而是定位在更具广度和深度的战略层面上。从广度上看，已从企业内部的成本管理，发展到供应链成本管理;从深度上看，已从传统的成本管理，发展到精益成本管理。

精益成本管理

企业各项成本按决定权限来划分可分为三个成本决定层面，企业董事会、进行企业生产经营决策的核心管理团队、岗位上的员工，所以，企业加强精益成本管理也应从三个方面入手。

一、董事会

公司董事会是公司事实上的战略决策机构，企业的各项大的事务都由其来决策，包括投资方向、规模、地点、时间等。这些投资决策一旦形成，在很大程度上决定企业成本所处范围，因此以董事会为核心的精益成本管理是企业成本控制的制高点。在这一层面成本控制，主要是通过分析企业所拥有的资源优势，包括投入资本数量、拥有技术、专门人才等，从企业将进入产业链的情况，全方位地寻找合适的投资方向和投资地点，以最大限度地发挥企业资源效用。

二、核心管理团队

在企业投资形成后，则进入生产经营阶段，这一阶段企业还需进行大大小小的各种生产经营决策，并不是所有员工都有机会和有能力参与这些决策，能做这些决策的一定是企业核心管理团队。在这一层面的精益成本管理是成本控制的中间力量，管理团队应将生产经营成本控制在合理范围内，尽量通过成本管理来提高企业利润。

三、企业人员

精益生产成本管理也强调对“人”的管理，成本控制的成功与企业人员素质、组织管理方式是分不开的。如在成本企划中，成本降低方案是全员参加的过程，不论是第一线的生产人员还是专职成本分析人员，都对企业的技术特点、生产流程有清楚的认识，并有责任参与、配合，而不单单是成本核算人员的事。

此外，企业进行精益生产成本管理还应遵循全面质量管理原则、价值流原则、顾客导向原则、协同原则、系统性原则、人才优先原则、制度匹配原则、持续改进原则八大原则，具体内容在次我不赘叙，但要明白的是，企业进行精益生产成本管理不是一蹴而就的，这是一项永久存续的系统工程，需要公司全体成员共同参与，持续改善，精益管理永无止境。