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服装企业精益成本管理控制方法

来源:    发布时间:2018-03-30     浏览次数:

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服装行业可以说是在女性朋友眼中最火热的一个行业,服装企业也在随着顾客需求和没年的潮流跟换上更是在每年都推出新的作品,这时候就会对成本造成一个浪费现象。在根据精益管理咨询公司帮助下为这些企业制定了一个精益成本管理控制方案。

 
 
成本精益管理图.jpg
 
服装企业成本精益管理图
 
市场竞争实际上就是质量与成本的竞争,如果企业的质量上不去,成本降不下来,在市场上就没有竞争力,也就不可能有活力,企业素质也提不高,所以成本管理现代化是企业管理现代化的一个重要方面。服装企业作为社会经济的一部分,其成本管理制度与整个社会的经济管理密切相关,其成本管理方法的好坏直接影响企业的经济效益。
 
一、服装企业进行成本控制的重要性
 
1.成本控制是企业成本管理的重要手段。在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。成本控制是促进企业管理的基础工作内容,也是强化企业成本管理的重要手段之一。为了满足现代企业高速发展的要求,有效利用成本控制加强成本管理,进而实现企业成本控制工作的合理、科学、有效的优化配置,必然会激发企业发展潜力,提升企业的生产效率和经济效益。
 
2.成本控制是企业发展的基础。成本控制是企业发展的基础。只有把成本控制在同行企业的先进水平,才有迅速发展的基础。现代企业的发展不仅要有科学的发展战略目标,更要有科学、具体的现代化成本控制战略。在现代企业成本控制工作中,只有将控制与管理手段、措施的有机结合,才能更好地促进现代企业的健康发展,并实现企业的经济目标。
 
3.成本控制是企业生存的保障。成本控制是抵抗内外压力、求得生存的主要保障。企业要想提高经济效益,就必须把成本控制贯穿到整个经营管理的全过程中去。企业在经营过程中,外有同业竞争、政府课税和经济环境逆转等不利因素,内有职工改善待遇和股东要求分红的压力。而企业用以抵御内外压力的武器,主要有降低成本、提高产品质量、创新产品品种等,其中降低成本是最主要的。在企业内部低成本可以降低企业的产品价格,提高企业在市场上的竞争力,增强企业抵御市场风险的能力,使企业获得更多的利润。如果企业的经济正处于萎缩阶段,那么降低成本对企业的继续生存更为重要,通常提高售价会引发经销商和供应商相应的提价要求,而成本控制可避免这种外部压力。
 
二、可从下面四点来进行成本管理控制
 
1.设计开发成本控制。服装制造企业直接设计开发成本占总成本比例不大,一般占产品出厂价的5%左右,控制也相对简单,主要表现在两个方面:(1)是产品开发数量的控制和外出考察费用的控制;
 
(2)是设计师、制版师和样衣工的人数控制和薪酬、奖金控制。
 
2.面辅料成本控制。面辅料成本控制主要有两个方面,一是面、辅材料价格的控制;二是降低材料消耗,成本应控制在产品出厂价50%左右。服装面辅料进货价格的控制属于控制管理的范畴,降低材料消耗是属于技术管理和技术革新的范畴,主要是通过采用新技术来降低材料的使用量,从某服装企业的实际用料来看,材料消耗的浪费率占材料成本的3%-10%之间,正常情况下,材料的消耗应控制在3%以内。
 
3.生产成本控制。生产阶段成本控制主要有三个方面:
 
(1)是水、电、设备折旧等物理成本控制;
 
(2)是提高生产效率;
 
(3)是减少生产和管理人员的数量,成本应控制在产品出厂价的20%以内。物理成本的控制靠得是严格的管理制度,生产效率靠得是工艺流程的改革与创新。
 
4.期间费用(管理费用、销售费用、财务费用)的控制。期间费用成本控制主要有两个方面:
 
(1)是物流成本和差旅费用的控制;
 
(2)是管理和营销人员的人数和薪酬奖金控制。成本应控制在产品出厂价的5%以内。
 
现在市场竞争实际上就是质量与成本的竞争,如果服装企业的质量上不去,成本降不下来,在市场上就没有竞争力,也就不可能有活力,企业素质也提不高,所以精益成本管理方式是现代化企业管理现代化的一个重要方面。服装企业作为社会经济的一部分,其成本管理制度与整个社会的经济管理密切相关,其成本管理方法的好坏直接影响企业的经济效益。


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