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精益成本管理
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精益成本如何控制

来源:    发布时间:2018-06-07     浏览次数:

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企业盈利公式是:

利润=销售额-企业成本

增长利润的方式之一是:销售额的增长会带动利润的增长,但是销售额增加,企业成本会相应增加。当企业内部管理出了问题,产品质量和生产过程中的各种浪费及为提高销售额增加的设备、人力成本会腐蚀掉销售额的增加量。最终造成销售额的增加没有达到预期的利润增长,甚至是利润负增长。

增长利润之二是:每降低企业成本一分钱,企业利润就会高出一分钱。

企业经营者面对增长利润的两个方式,肯定会先选择更为简单方便的“降低企业成本”的方法。这就是大多数企业者在知道企业盈利公式后第一选择,因为这样最简单,看得见,摸得着。

如何降低成本

如何降低成本

低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。精益模式下的成本管理,贯彻精益思想,持续改善理念,从产品全生命周期的角度出发,以客户需求为导向,以价值增值为标准衡量各项活动,在事前、事中和事后都进行控制,实施全员成本管理,从而深层次控制成本。

如何降低企业成本呢?精益生产管理咨询公司从以下几个方面来做:

一、精益设计成本管理

设计是指产品的设计方案。产品的设计是降低企业成本最关键的地方。有统计分析显示,产品的开发设计阶段决定了产品成本的80%。在成本的结构上,开发费用只占整个产品成本的5%。精益模式提倡使用好成本中5%的开发费用,控制住80%的成本。因此要通过价值工程和价值分析方法,研究产品设计的改善方案和采用降低成本措施。

二、通过提高劳动生产率和杜绝浪费来实现精益生产成本管理

企业者在赶订单时往往是采用延长工作时间的方式。比如计件工资也是变相的延长劳动时间。当然有更好的方法,那就是减少生产中的各种浪费,比如搬运浪费,工作一小时,其实在人和机器共同工作的时间只有二十分钟,剩下的四十分钟用在找原材料、装原材料、卸原材料、行走等等无增值活动的事情上。5S培训公司会帮企业将这些无增值活动的生产过程找出来,并尽最大可能消除它。

三、精益物流成本管理

对价值链中的采购、设计、制造等环节制定创造价值流的行动方案,实现物流准时、准确、高效、低耗,把运输、仓储、管理费用降到最低。以最低的成本达到销售产品、树立形象、提高知名度的精益服务成本管理和营销成本管理。

精益管理的精髓就在于追求最小供应链成本。它以客户价值增值为导向,融精益模式下的采购、设计、生产、物流和服务为一体。

企业要做好精益模式下的成本管理,须重点做好几点:

⑴以“高品质、高效率、低成本、低库存”为基本目标,树立系统的精益成本管理思想。

⑵从产品全生命周期进行精益管理。

⑶全体员工都参加全员成本管理,充分调动职工的积极性和创造性。

⑷增强事前预算、事中控制、事后考核的成本动态控制。

⑸应尝试一种由后向前拉动式的生产系统,实现适时、适量、适产品的生产,在必要的时间内生产所需数量的必要产品。在追求最大限度地消除一切浪费的同时不断满足顾客的需求。

⑹营造企业精益管理文化。



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